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案件3起，一萬(wàn)元以上假煙案件12起。同時(shí)加強(qiáng)卷煙零售客戶(hù)合理布局規(guī)劃，控制持證客戶(hù)的數(shù)量與距離，讓客戶(hù)有個(gè)適度的銷(xiāo)售環(huán)境。
嚴(yán)格規(guī)范，
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和人性化卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)的全面開(kāi)展。
3、互動(dòng)不充分是影響客戶(hù)經(jīng)理做好卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的一大困難。
卷煙零售業(yè)戶(hù)以及消費(fèi)者對(duì)客戶(hù)經(jīng)理開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)“認(rèn)不認(rèn)可、支不支持、滿(mǎn)不滿(mǎn)意”是評(píng)定其工作
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，領(lǐng)導(dǎo)班子3名，下設(shè)綜合科、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、專(zhuān)賣(mài)部門(mén)。許多本應(yīng)由專(zhuān)人擔(dān)任的內(nèi)控職責(zé)由于人數(shù)較少，只得指派人員兼任。而兼任的人員，往往只是由負(fù)責(zé)人決定
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;展示終端形象，警示違規(guī)戶(hù)，接受煙草行業(yè)和消費(fèi)者監(jiān)督。先后開(kāi)展明碼標(biāo)價(jià)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)2次，查處違反明碼標(biāo)價(jià)制度的違規(guī)戶(hù)3戶(hù)，客戶(hù)反響強(qiáng)烈，
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完成難度最大、客戶(hù)工作配合度最差的線路。在之后3個(gè)月里，她加班加點(diǎn)地摸底調(diào)研、拜訪客戶(hù)，和市場(chǎng)管理員一起搭建自律互助小組，以點(diǎn)帶面建終端，現(xiàn)代終端
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細(xì)支煙產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，細(xì)支煙上市新品數(shù)量從2012年的3個(gè)，提升到2013的11個(gè)和2014年的16個(gè)，之后進(jìn)入全面發(fā)展期，影響至今。從在產(chǎn)情況看
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，動(dòng)員家屬接過(guò)不負(fù)責(zé)任企業(yè)留下的爛攤子，也要保證貧困村民的收入，讓村民脫貧致富的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
故事發(fā)生在荔波縣小七孔鎮(zhèn)中心村。今年3月，
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，忽視了客戶(hù)經(jīng)理的客戶(hù)服務(wù)、品牌培育、市場(chǎng)維護(hù)三大核心職能的有效發(fā)揮。銷(xiāo)售中過(guò)于依賴(lài)重點(diǎn)客戶(hù)，忽視了對(duì)1-3檔客戶(hù)的引導(dǎo)培育，忽視了網(wǎng)吧、棋牌室等特殊業(yè)態(tài)的銷(xiāo)售空間
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，全市篩選3名專(zhuān)業(yè)人才已到位，相關(guān)設(shè)備采購(gòu)和產(chǎn)地建設(shè)正在進(jìn)行中。
（二）完善機(jī)制，齊抓共管
一是建立大要案“賽馬機(jī)制
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近十七、八個(gè)小時(shí)，認(rèn)真檢查每一輛有嫌疑的車(chē)輛。目標(biāo)出現(xiàn)，一輛坐了3個(gè)大漢的農(nóng)用車(chē)輛經(jīng)過(guò)，他按照標(biāo)準(zhǔn)工作流程例行檢查，大漢向他遞煙，
