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，其實(shí)最核心的就是品牌文化的競爭。特色的品牌文化引領(lǐng)無數(shù)品牌追隨者對精神家園的向往，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造源源不斷的價(jià)值。比如，“中華”品牌的“國煙文化”、“云煙”品牌的“吉祥
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把向楊善洲同志學(xué)習(xí)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動(dòng)，認(rèn)真踐行楊善洲一心為民、鞠躬盡瘁、不懈奮斗的崇高境界和大公無私、淡泊名利、樂于奉獻(xiàn)的獻(xiàn)身精神，扎實(shí)開展與掛鉤聯(lián)系站所的一名
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，讓他們放下包袱輕裝上陣，以最佳精神狀態(tài)和充足的信心完成好任務(wù)。同時(shí)，也可避免或減輕來自消費(fèi)者和煙草同行的壓力。
三、依靠政府，依靠經(jīng)營戶。
真
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”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)。結(jié)合好“七一”講話精神，為行業(yè)發(fā)展提供思想政治基礎(chǔ)，對于增強(qiáng)行業(yè)競爭力具有重要意義。
第一、“五個(gè)必須”是煙草行業(yè)搞好教育培訓(xùn)
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；二是必須堅(jiān)持以思想作風(fēng)建設(shè)為核心，始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，推進(jìn)州（市）公司改革發(fā)展；
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，對誠信、守法、品牌培育好的客戶應(yīng)給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，提高其參加品牌培育的積極性。重視終端的利益維護(hù)，確保零售終端獲得穩(wěn)定、合理的利潤，充分發(fā)揮零售
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和監(jiān)督。
四是要以提高工程項(xiàng)目經(jīng)辦人員的道德修養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。我們要發(fā)揚(yáng)揚(yáng)棄精神，吸取傳統(tǒng)的精華，依托革命紀(jì)念地、艱苦奮斗教育基地
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和問題，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)。為此，煙草企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)這一精神，堅(jiān)定信心，奮發(fā)有為，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)
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順勢增強(qiáng)。
??? 有些公司在裁員時(shí)會主動(dòng)找咨詢公司，希望咨詢公司幫助被辭退員工在就業(yè)市場上尋找新的機(jī)會，并為員工提供心理咨詢，幫助其從精神上正面接受這個(gè)變化
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，我們必須深入地把握策略的內(nèi)涵：企業(yè)策略是一種一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的精神，也是一種生動(dòng)靈活的價(jià)值取向。策略不僅是一種本領(lǐng)，更是一種藝術(shù)。如果不懂
