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首支UGC的視頻短片《This is Ahh》并上線了網(wǎng)站，內(nèi)容來自邀請全球粉絲對“當(dāng)你喝可樂的時候，你會有什么感覺”的視頻分享。
“開源”思維在營銷圈被翻譯成了另一
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的，因此，總體上，中國煙草適應(yīng)弱肉強食、優(yōu)勝劣汰的充分市場競爭規(guī)則的文化基因相對不足。尤其是將中國煙草置身于全球煙草市場這一大環(huán)境下，中國煙草更多
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提供了更為便捷的上網(wǎng)方式，使得中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在全球都處于領(lǐng)先地位，其帶來的巨大商機更是不爭的事實。
全球市場研究咨詢機構(gòu)TNS在“2014年數(shù)字化時代生活研究”中指
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的優(yōu)勢，才能使中國煙草在世界全球化經(jīng)濟的大潮中立穩(wěn)腳跟，求得生存與發(fā)展的機會。
（1）按照國家局提出的“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚
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，超越菲莫國際（7360億支）成為全球第一大煙草公司。
二是1999年日煙以78億美金的代價并購了年銷量與自己相差無幾的雷諾國際。當(dāng)年，雷諾國際
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”的目標(biāo)。這一面向國外煙草市場的戰(zhàn)略指向，既是中國煙草行業(yè)著眼當(dāng)前經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的宏觀把握，亦是中國煙草在面臨增長速度回落、結(jié)構(gòu)空間變窄、工商庫存增加、需求拐點逼近等難題時
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。2013財年，我們經(jīng)營的業(yè)務(wù)獲得了2.30億美元的現(xiàn)金流，通過股息和股票回購，向股東返還了近7000萬美元。除了取得收入成就外，我們在全球各地
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，又不能妄自非薄，消極悲觀?！? 在變革目標(biāo)方面，明確三星的目標(biāo)是全球超一流企業(yè)?！笆裁词且涣?#xff1f;無論是國家還是企業(yè)，只要
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，還有我們在全球范圍所做的協(xié)調(diào)努力，使我們能夠在艱難的市場環(huán)境下很好地執(zhí)行管理措施。我們成功地消除了庫存積壓的風(fēng)險，而且我們今年的未出售存貨水平低于去年同期。我們還
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;隨時調(diào)整發(fā)展策略。因此，煙草企業(yè)秘書不僅要掌握煙草企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程及其各階段的薄弱環(huán)節(jié)，而且更要著眼于全球煙草市場，必須具有世界眼光的開闊思想觀念
