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，如何搞好班組工作呢？如何提升班組管理水平呢？
筆者認(rèn)為，班組管理須從班組工作實(shí)際出發(fā)，突出“人”這一決定性因素，通過(guò)
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把新品卷煙推向市場(chǎng)。
5、指導(dǎo)零售客戶(hù)做好新品牌卷煙庫(kù)存均衡工作。一個(gè)新品牌卷煙上市受歡迎的程度一般受到消費(fèi)者不定性購(gòu)買(mǎi)行為影響居多。如果客戶(hù)在訂貨上不夠理性地思考，那么就會(huì)造成
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將甘油定量霧化后均勻?yàn)⒃跒V棒上，為后續(xù)生產(chǎn)起到固化作用。但在生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)裝置的連接方式存在問(wèn)題，一定程度上影響了機(jī)器運(yùn)行的穩(wěn)定性和甘油
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;才是決定品牌整合置換能否獲得成功的決定性因素。
第二點(diǎn)：品牌整合置換需要怎么做
在品牌整合置換的過(guò)程中，心智資源的轉(zhuǎn)移關(guān)乎消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移，關(guān)乎市場(chǎng)份額
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，是決定性因素。高等級(jí)煙葉從本質(zhì)上講，是田間長(zhǎng)出來(lái)的，鮮煙基礎(chǔ)和其潛質(zhì)是前提，舍此不可能有高價(jià)位煙葉出現(xiàn)。所以，原煙等級(jí)高低理當(dāng)是鮮煙自身
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和持久性，各單位要保證機(jī)構(gòu)、人員的穩(wěn)定性，把素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理人員充實(shí)到管控工作中來(lái)；要不斷補(bǔ)充、改進(jìn)和提升內(nèi)控制度，使之適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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起到?jīng)Q定性關(guān)鍵點(diǎn)。在全新的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)格局下，誰(shuí)掌握著卷煙零售終端，就意味著誰(shuí)掌握了卷煙市場(chǎng)。卷煙零售終端必將成為“兵家必爭(zhēng)之地”，零售客戶(hù)資源必將成為最主要
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作風(fēng)？
高林：行業(yè)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)做起、從細(xì)節(jié)抓起，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
要密切聯(lián)系群眾
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，極大降低了供應(yīng)鏈信息的不確定性，減少物流成本，提高供應(yīng)鏈的效率，提高客戶(hù)依存度，明顯優(yōu)于其它卷煙企業(yè)，展示了企業(yè)高人一等的核心
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能夠快速成長(zhǎng)。對(duì)于卷煙品牌成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者是決定性因素，因?yàn)樗挟a(chǎn)品最終是為了消費(fèi)，這應(yīng)加大現(xiàn)代煙草物流建設(shè)，以滿(mǎn)足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，
