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過程中，采取“先樣板，后推廣”的工作思路，把握樣板建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，爭取一次建成，避免重復(fù)浪費(fèi)，確保標(biāo)準(zhǔn)不走樣
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，要做到早分析、早研究、早安排，為明年工作開好頭、起好步打好基礎(chǔ)。在工作思路和舉措上，要保持連續(xù)性和創(chuàng)新性，要緊緊圍繞“卷煙上水平”工作目標(biāo)，
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縣烤煙生產(chǎn)工作堅(jiān)持“一年一個(gè)臺(tái)階、一年一個(gè)跨越”的工作思路，力求做到煙葉生產(chǎn)布局更加合理、計(jì)劃合同管理更加嚴(yán)格、育苗管理更加規(guī)范、移栽時(shí)間更加科學(xué)、中耕管理措施更加有效、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系更加
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，牢牢把握提升客戶經(jīng)營軟實(shí)力的核心要素，從保障客戶利益入手，按照廣泛宣傳動(dòng)員、零售客戶自愿參與、分類指導(dǎo)、逐步提升、規(guī)范運(yùn)作的工作思路，將終端
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煙草在線師宗消息 今年以來，云南省師宗縣緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理，提質(zhì)量、增效益”的工作思路，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，以保護(hù)煙農(nóng)
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）更要充分提供支持保障；二是思路決定出路，這次調(diào)研與一線人員溝通很有啟發(fā)，市局（公司）要加強(qiáng)上下溝通，創(chuàng)新工作思路
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，我們的后知后覺，會(huì)產(chǎn)生更多的煙草專賣管理工作漏洞。
那么，針對(duì)這些停業(yè)證，我們專賣管理部門該如何調(diào)整工作思路、創(chuàng)新工作方法，對(duì)
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，團(tuán)結(jié)協(xié)作。三部門緊緊圍繞整治目標(biāo)任務(wù)，共商對(duì)策，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析新形勢，及時(shí)調(diào)整工作思路，并不定期召開碰頭會(huì)，就行動(dòng)中
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;做好二個(gè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)滿意”的“1624”工作思路，在湖南中煙師宗彩云紅土基地單元全面推進(jìn)散葉收購工作。按照“三化”要求，提出了打造“芙蓉王”品牌原料工廠
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;師宗分公司緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理，提質(zhì)量、增效益”的工作思路，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，以保護(hù)煙農(nóng)利益為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)
