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。良好的煙區(qū)烤房基礎(chǔ)設(shè)施條件，為扎實推進煙葉烘烤市場化運作，推行專業(yè)化烘烤管理模式奠定了堅實基礎(chǔ)。
通過鎮(zhèn)煙辦、永平煙站以及全鎮(zhèn)各烤煙專業(yè)合作社生產(chǎn)技術(shù)人員的共同努力
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考核標(biāo)準(zhǔn)不一致，獎勵差別不明顯，工作動力不足的現(xiàn)狀，通過推行常態(tài)化、差異化的獎罰機制，扭轉(zhuǎn)了基層員工“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的局面
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、租賃、轉(zhuǎn)包、入股等基本流轉(zhuǎn)形式的基礎(chǔ)上，大力推行委托代耕、租賃開展、大戶承包等流轉(zhuǎn)模式，有力促進了土地經(jīng)營的規(guī)?；图s化。
該鎮(zhèn)還通過企業(yè)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)、市場運作
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客戶進行梳理，根據(jù)外流程度，內(nèi)管部門應(yīng)與專賣、營銷部門共同采取不同的管理措施，增強管理的針對性。
四是推行以品牌為主線的預(yù)警工作機制。以往的內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)中
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市場監(jiān)管體系。推廣應(yīng)用APCD工作法，推行零售戶分類管理與動態(tài)管理、錯時檢查、重點監(jiān)管等監(jiān)管方法，加強對市場日常監(jiān)管后續(xù)的數(shù)據(jù)分析，提升發(fā)現(xiàn)重大案件線索的能力
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“三結(jié)合、三加快”：一是結(jié)合市局（公司）“互聯(lián)網(wǎng)+”工作的啟動，加快推行“互聯(lián)網(wǎng)+”在物流配送中的應(yīng)用；二是結(jié)合新卷煙
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、人員安排及分級培訓(xùn)等工作。二是加大政策兌現(xiàn)力度。不折不扣地落實國家局、省局及地方各種政策，切實維護煙農(nóng)利益。三是加大收購服務(wù)力度。全面推行精準(zhǔn)預(yù)約，縮短煙農(nóng)等候時間
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;真正做到“烘烤指導(dǎo)到爐”；要充分發(fā)揮臥式密集烤房群的設(shè)備優(yōu)勢，推行專業(yè)化烘烤，確保發(fā)揮效能，烤出好煙，增加煙農(nóng)收入。
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水旱輪作，拿出最好的田和地來栽煙。全區(qū)村組干部、煙葉站科技人員推行一線工作法，全部到田間地頭了解落實情況和存在問題，及時對煙農(nóng)出現(xiàn)的問題進行指導(dǎo)、現(xiàn)場講解示范
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（街道）每周組織煙葉站烘烤主管進行技術(shù)研討，并將技術(shù)研討與調(diào)度情況形成工作簡報。推行工作日志制度，要求烘烤人員每天記錄所到煙田、烘烤工場的工作情況
