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互通工作機(jī)制，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，公布舉報(bào)政策，拓寬違法信息搜集渠道。積極推行戶籍化管理模式。詳細(xì)了解轄區(qū)內(nèi)植煙戶的煙葉種植、出售情況，及時(shí)跟進(jìn)管理
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、崗位、層級(jí)界限，逐步形成共創(chuàng)、共建、共享的企業(yè)運(yùn)行組織；優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，推行“項(xiàng)目制”改善管理模式，大力推進(jìn)管理診斷和“對(duì)標(biāo)幫扶”活動(dòng)
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首要解決的大事。在全面推行網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，杜關(guān)煙站在每日講評(píng)上細(xì)做文章，為職工“搭臺(tái)”，讓職工“上臺(tái)”，為收購管理帶來新變化、新面貌
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的不法行為。四是加強(qiáng)專賣管理，嚴(yán)厲打擊非法收購、囤積、運(yùn)輸、倒賣煙葉等違法犯罪活動(dòng)。五是提升服務(wù)水平。全面推行收購服務(wù)承諾制，推廣實(shí)施“集中分級(jí)，統(tǒng)一運(yùn)輸
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;增加單葉重量，提高畝產(chǎn)量，增加煙農(nóng)收入，杜絕自留煙種，做到烤后一棵樁；切實(shí)加強(qiáng)煙農(nóng)成熟采摘技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，繼續(xù)推行
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公示，全面推行陽光收購，公開煙葉收購流程、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、舉報(bào)電話等內(nèi)容；嚴(yán)格落實(shí)倉庫每日盤點(diǎn)，日清日結(jié)，確保收購流程暢通
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，推行微信平臺(tái)網(wǎng)上預(yù)約、自主創(chuàng)新延續(xù)辦理煙草專賣零售許可證系統(tǒng)，形成外網(wǎng)申請(qǐng)、內(nèi)網(wǎng)審批、快遞寄送三步閉環(huán)管理，打造“一窗口受理、一平臺(tái)共享、一站式服務(wù)”的證件辦理體系
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，推行考評(píng)合格后持證上崗管理制度，全面提升專業(yè)化服務(wù)隊(duì)采收、烘烤、分級(jí)技術(shù)水平。三是建立健全保障機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范工序管理標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)施
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分級(jí)模式，統(tǒng)一分級(jí)隊(duì)組建和考核，統(tǒng)一操作流程，統(tǒng)一交售時(shí)間和次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)間、約數(shù)量、約煙農(nóng)的“三約”制度，推行約時(shí)交售服務(wù)承諾制
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;25999戶煙農(nóng)。繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛聯(lián)職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，嚴(yán)格簽訂程序，加大合同簽訂公示力度和廣度，扎實(shí)落實(shí)電話回訪制度
