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，各分廠以標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新管理方式，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場和操作流程。西昌分廠今年以來積極探索輔料供應(yīng)“精確配盤”創(chuàng)新模式，變“集中領(lǐng)料”為按
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，為品牌在“喜慶用煙”市場贏得一席之地。筆者認(rèn)為，借助“宴會”培育“喜慶用煙”市場，要把握好“三個關(guān)鍵”。
一、制定操作性強，目標(biāo)明確的實施方案
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一、應(yīng)用計算機水平低：就全系統(tǒng)而言，工作人員對電腦應(yīng)用的最新知識掌握程度與數(shù)字化管理存在很大差距，大多數(shù)同志的操作能力僅停留在會開關(guān)機、會打
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客戶經(jīng)理在拜訪中需多點耐心，耐心的講解網(wǎng)上訂貨的方便快捷、宣傳網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的優(yōu)勢、對零售戶進(jìn)行耐心的一對一培訓(xùn)操作，讓零售戶積極配合，以達(dá)到發(fā)展目的
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管理方面。（1）對客戶進(jìn)行差異化服務(wù)。通過開展菜單式服務(wù)工作，根據(jù)客戶所選擇的服務(wù)項目，有針對性地向客戶提供差異化的營銷服務(wù)。如對網(wǎng)上訂貨操作生疏
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“鼠標(biāo)，”到學(xué)會五筆輸入法并且每分鐘能打出80多字，熟練掌握Word、Excel、辦公自動化操作系統(tǒng)。也親眼目睹了微機打字復(fù)印室質(zhì)的變化、變遷，原有的“286
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，精準(zhǔn)抵達(dá)每一位零售戶的手機上。這是一次不同尋常的技術(shù)升級，更是林州市煙草專賣局以科技之力為政務(wù)服務(wù)增添溫度的生動實踐。林州市局通過流程再造，將繁瑣的人工
操作轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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）采取差異化輔導(dǎo)策略。對于接受能力強的年輕客戶，鼓勵他們自主探索小程序功能，并分享使用心得，以點帶面帶動其他客戶；對于操作不熟練的客戶
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”,積極組織員工參與實際項目操作、跨崗位鍛煉、技能實操競賽等活動,持續(xù)練好員工 “硬功夫”、真本事“”,不斷激發(fā)活力和創(chuàng)新思維,引導(dǎo)員工在崗位實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,樹立“實踐出真知”的學(xué)習(xí)理念
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，堆疊的煙框高聳，各類機械持續(xù)運轉(zhuǎn)，諸多不安全因素潛伏其中。稍有疏忽，叉車碰撞、煙框傾倒、機械故障引發(fā)的傷人事故便可能發(fā)生。只有嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作流程
