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問題，開動腦筋想辦法，在矛盾制約中求突破，在攻堅克難中推進落實。通過建設(shè)效能型團隊，激勵了大家履職盡責(zé)、求真務(wù)實、奮力作為的積極性，
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，提高貨源公平分配水平，力求貨源采購、投放與市場真實需求相吻合，貨源分配與客戶銷售能力相吻合，緩解供需結(jié)構(gòu)性矛盾，真正從源頭上遏制真
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的對抗，容易激化矛盾，事倍功半。而如果我們能真正立足消費者，充分發(fā)揮輿論與社會資源的優(yōu)勢，則會事半功倍，取得較好效果。
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人可以多次詢問。
七是注意事項：1、對矛盾問題、模糊問題要最終確認(rèn)；2、提問必須與應(yīng)當(dāng)回答的內(nèi)容有關(guān)；3、對與案件沒關(guān)系的不必要記錄；4、不可
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；指導(dǎo)做好對站點員工和收購人員的教育監(jiān)督和管理工作，杜絕利用職務(wù)和工作之便徇私枉法現(xiàn)象的發(fā)生；指導(dǎo)妥善解決在收購中出現(xiàn)的各種矛盾和糾紛，杜絕打架斗毆
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”（即政策宣傳到戶，情況了解到戶，聽取意見到戶，情感溝通到戶，矛盾化解到戶，服務(wù)群眾到戶）。
深化“苗侗
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隊伍建設(shè)，強化人員素質(zhì)修養(yǎng)。通過圍繞煙葉收購的各個環(huán)節(jié)開展各項服務(wù)活動，保證煙農(nóng)如期交售考煙。
工作中會遇到這樣或者那樣的矛盾，作為煙草公司的工作人員
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巡查了解情況，高度關(guān)注收購期間的主要矛盾和問題，并實行每周一工作例會制度及信息報送制度，及時反饋巡查掌握的相關(guān)信息，針對發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題制定
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;即突破災(zāi)區(qū)煙葉烘烤能力不足的瓶頸。地震過后災(zāi)區(qū)烤房出現(xiàn)不同程度損毀，導(dǎo)致田間煙葉成熟待收和烤房烘烤能力嚴(yán)重不足兩個方面矛盾尖銳。幫助煙農(nóng)恢復(fù)生產(chǎn)自救就必須及時補充災(zāi)區(qū)煙葉烘烤能力
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的管理矛盾；嘗試聘請社會控?zé)焺褡鑶T、監(jiān)督員，加強對各禁煙場所的巡查；建立全市統(tǒng)一的控?zé)焾?zhí)法綜合平臺，推動控?zé)焾?zhí)法的規(guī)范化、信息化；嘗試
