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，做好卷煙配送工作。
一要學(xué)做“萬金油”。隨著行業(yè)近年來卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新品牌不斷推出，營(yíng)銷策略不斷推陳出新，卷煙零售戶在經(jīng)營(yíng)過程諸多
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”，深入推進(jìn)品牌培育工作。
抓市場(chǎng)調(diào)控，增強(qiáng)把控能力。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)召開專題會(huì)議研究品牌培育工作，科學(xué)部署貨源供應(yīng)和市場(chǎng)營(yíng)銷策略，
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的卷煙經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)及建議，客戶經(jīng)理積極主動(dòng)幫助客戶分析，找出經(jīng)營(yíng)策略的不足，把實(shí)用有效的營(yíng)銷技巧傳授給客戶，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)能力不斷提升
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銷中心卷煙營(yíng)銷策略，做好貨源儲(chǔ)備和卷煙營(yíng)銷工作，最大限度滿足市場(chǎng)供應(yīng)，確保卷煙營(yíng)銷指標(biāo)順利完成；三是綜合保障部門中的工會(huì)會(huì)員要為專賣管理和卷煙營(yíng)銷提供
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100%，拜訪內(nèi)容為：1.向客戶宣傳我公司的銷售策略.2.對(duì)片區(qū)客戶的明碼標(biāo)簽進(jìn)行維護(hù)對(duì)標(biāo)價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)。3.做好七匹狼系列的銷售和上柜工作。4.做好網(wǎng)上訂貨的跟蹤、動(dòng)員及
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品牌銷售跟蹤。通過周、月銷售數(shù)據(jù)跟蹤，時(shí)時(shí)掌握七匹狼“通系列”各規(guī)格的上柜情況、銷售動(dòng)態(tài)及價(jià)格走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整培育策略；四是加強(qiáng)品牌價(jià)格維護(hù)。通過對(duì)“通系列
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、持續(xù)改進(jìn)。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)線路、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)管不是一成不變的，根據(jù)監(jiān)管對(duì)象的變化、市場(chǎng)的變化、品牌策略和貨源投放等各方面的綜合因素進(jìn)行考慮，實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)
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”品牌上柜促銷策略，進(jìn)一步強(qiáng)化“金圣”品牌培育的監(jiān)督考核機(jī)制。
宣講會(huì)議結(jié)束后，縣營(yíng)銷部又組織參訓(xùn)零售客戶分組參觀了縣局“感知徽映”中心。在體驗(yàn)中心，中心工作
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和安全隱患，逐步完善危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控和隱患反饋整改機(jī)制，落實(shí)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，做到應(yīng)對(duì)策略、防范措施、安全制度持續(xù)改進(jìn)不放松，切實(shí)降低事故
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針對(duì)問題認(rèn)真分析原因，調(diào)整營(yíng)銷策略，制定了五項(xiàng)銷售措施：一是在四個(gè)農(nóng)村市場(chǎng)各選一個(gè)“自主品牌示范”點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，拉動(dòng)整體的自主品牌
