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危害健康的宣傳活動，并配專（兼）職人員對吸煙者進行勸阻。5.要建立禁止吸煙的管理制度，建立健全禁煙的管理責任制，明確責任機構(gòu)
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。結(jié)合實際科學設置運行構(gòu)架，改進工作流程，制定各個崗位的工作職責和嚴格的管理制度，確保十項重點工作落地有聲、運行有序。
二是抓好宣傳動員，教育全體
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伍煙草專賣法律法規(guī)及相關(guān)理論，提高業(yè)務技能和依法行政水平；加強隊伍建設，建立健全和完善各項管理制度，重點抓好制度的落實工作，真正依靠制度
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檢查這些場所的禁止吸煙管理制度的建立情況、禁煙標識的形式以及張貼情況、放置煙具和張貼煙草廣告的物品擺放情況。在檢查中，執(zhí)法人員要求禁止吸煙場所的經(jīng)營者或者管理者負責本單位控煙管理工作并履行
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，加強合作社建設的指導，確保2014年省級示范合作社建設目標通過評價驗收。著力在組織方式、運作模式、發(fā)展機制、管理制度等方面取得突破，有效改變一家一戶的小生產(chǎn)格局
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、執(zhí)法監(jiān)控設施配備力度，對專賣人員執(zhí)法活動全景式監(jiān)督，進一步完善執(zhí)法場所、執(zhí)法活動安全管理制度、安全管理流程和應急處置預案；加強執(zhí)法社會風險管理，
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，提高煙葉品質(zhì)。依托煙農(nóng)專業(yè)合作社，建立健全烘烤輔導員隊伍和專業(yè)化烘烤隊伍，完善烘烤服務體系建設；建立嚴格的烘烤考核管理制度，強化烘烤
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，“設備管理精益化”這一理念更加清晰?！ 墓ぷ骰A來看，國家局設備管理職能調(diào)整以后，全行業(yè)強化設備管理制度、程序、評價、改進等工作，行業(yè)設備管理
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煙葉成本體系。對基地單元建設、煙葉生產(chǎn)等流程進行優(yōu)化整合，建立成本費用定額管理模式，做到煙葉生產(chǎn)費用開支有標準、資金支出有依據(jù)、成本控制有成效；完善管理制度
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站技術(shù)隊伍建設、煙農(nóng)管理制度建設和基層服務職能，切實改善煙站職工工作生活環(huán)境條件，提高煙技員隊伍素質(zhì)，全面提升煙葉站公共服務能力水平。為保障原料有效供給
