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的展現(xiàn)單位資金使用情況，結(jié)合實(shí)際情況，深入查找財(cái)務(wù)管理中存在的問題，認(rèn)真剖析原因，提出合理化建議，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。
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下發(fā)整改清單，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估，做到源頭根治、防患未然，不斷提升安全工作管理水平。
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優(yōu)化，全面提升體系建設(shè)水平；深化鞏固綜合素質(zhì)提升，全面提升專業(yè)管理水平；深化鞏固隱患排查治理，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平；
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系統(tǒng)、“淼安全”管理平臺(tái)等多個(gè)“短、平、快”應(yīng)用小程序，為提升基層管理水平注入數(shù)字動(dòng)能。建設(shè)“五色”黨建陣地。以一名黨員一面旗為抓手，營造斬鏈破網(wǎng)“執(zhí)法藍(lán)”、守法經(jīng)營“規(guī)范
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，提高專業(yè)化育苗管理水平；嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行梯次育苗，提高育苗工作質(zhì)量和效率；抓好溫濕度管理、水肥管理，確保壯苗培育，育夠充足
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，以最佳節(jié)令移栽烤煙時(shí)間倒推播種時(shí)間。師宗縣煙草專賣局（分公司）嚴(yán)格落實(shí)“梯度育苗”，結(jié)合氣候和管理水平，以最佳節(jié)令移栽時(shí)間倒推播種時(shí)間
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化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，提升創(chuàng)新成果質(zhì)量。三是加大優(yōu)秀成果推廣力度，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提高。制定推廣方案，撰寫推廣手冊，及時(shí)收集整理試點(diǎn)示范工作
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，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。二是嚴(yán)抓后勤保障，在“實(shí)”字上下功夫，提升精益化管理水平。全力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，扎實(shí)落地全程機(jī)械化。廣泛推廣
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為進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平、市場快速應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力提供了重要支撐平臺(tái)，而且對(duì)于江西中煙融入新格局、搶占新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。
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，同時(shí)“走進(jìn)現(xiàn)場看問題”，深入生產(chǎn)一線了解系統(tǒng)操作、工作方法等，推動(dòng)管理水平共同提升。四是聚焦問題強(qiáng)交流，密切線上線下溝通。雙方靈活采取多樣化的交流
