兩三家規(guī)模比較大的海外煙草企業(yè)和許許多多中小型的煙草公司，“在柬埔寨進行煙草品牌建設，非常具有挑戰(zhàn)性”。劉道新說，在此
背景下，想要立足當?shù)?/div>
播構(gòu)建新認知老產(chǎn)品在長期的傳播單一化、內(nèi)容固定化的背景下，其傳播漸漸與主力消費人群脫節(jié)，形成產(chǎn)品傳播過程中的自彈自唱，當下的老產(chǎn)品的傳播更像是一鍋溫湯的水
下滑的壓力。就是在這樣的大背景下，中國煙草要想保持持續(xù)穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，就必須遵循市場化取向改革，就必須深化卷煙營銷策略，就必須要堅持改革創(chuàng)新
消費群體，以數(shù)量的增長沖抵單價的下降，維持終端運營。第二，優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)品供給比例。在消費分化持續(xù)加劇的大背景下，高凈值人群
。在行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，北海市局（公司）積極探索以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能物流綠色發(fā)展，結(jié)合創(chuàng)新課題，推動“云、大、物、移、智
;行業(yè)總規(guī)模大幅下滑，市場需求明顯受阻，消費者對卷煙產(chǎn)品需求的個性化與產(chǎn)品供給的同質(zhì)化之間的矛盾被更加放大，品牌競爭格局進入變革時期。在此背景下，
