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;政策上嚴(yán)格落實“雙控”措施、努力推進(jìn)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。不斷加強考核，提高廣大從煙人員的責(zé)任意識，提升各項政策、措施貫徹落實的執(zhí)行力度，促進(jìn)各提質(zhì)要素的落實到
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月份牌中，日歷是一個不可或缺的構(gòu)件，往往處于畫面兩側(cè)或下端。與這種強化的時間要素形成鮮明對比的，是其題材內(nèi)容相對封閉的傳統(tǒng)性。如早期月份牌畫家中最著的周慕橋
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，結(jié)合不同時期的市場特點，重點分析生產(chǎn)要素投入和經(jīng)營成果產(chǎn)出的過程。
三是要讓分析的成果出得早。經(jīng)濟形勢分析是時間性很強的工作，時過境遷，放
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”（Marlboro country）這個主題的吸引力逐漸弱化，牛仔的形象在部分市場也略顯過時、老套。因此，環(huán)境和消費者兩個核心要素的演變構(gòu)成了萬寶路尋求
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扎扎實實打牢基礎(chǔ)的十年，是可持續(xù)發(fā)展有序推進(jìn)的十年，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的基本要素、政策措施得到了全面發(fā)展，煙葉減工降本增效明顯，十年前提出的農(nóng)民
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卷煙營銷工作。
打造職業(yè)化營銷隊伍，對于卷煙營銷來說，是非常重要的，因為卷煙營銷專業(yè)性非常強，需要素質(zhì)較高營銷人員；技能化程度
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以來，堅持運用方針目標(biāo)管理提升企業(yè)的管理效率，形成以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制、人文和諧”為主要特征的集團“3+1”管理模式。目前在全國18個省市建立煙葉基地47
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的運營框架，對企業(yè)的各項管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，然后形成有效的管理運營機制，即實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是制度化的最高形式
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。依據(jù)《全省經(jīng)文保系統(tǒng)創(chuàng)建“平安單位”活動考評辦法》要素要求，制訂具體措施，進(jìn)行分步實施、總體推進(jìn)、對標(biāo)自查，全面落實問題整改、過程控制痕跡化管理等各項要求。在
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，材料是構(gòu)成公文的基本要素，科學(xué)地分析和利用材料是寫好公文的重要環(huán)節(jié)。二是初稿要動筆去寫?，F(xiàn)在人們寫公文條件好極了，不象過去那樣稿子要動筆去寫，而是用鍵盤去
