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有價(jià)值的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)及其衍生形態(tài)，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，提質(zhì)賦能轉(zhuǎn)型，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。通過數(shù)據(jù)要素的“活化”應(yīng)用，生產(chǎn)和管理模式可以更加靈活地適應(yīng)市場變化
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。‘預(yù)測未來’的背后是配置36500多個(gè)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，以億級(jí)為單位的日產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)智能分析。”車間數(shù)字化管理員陸俊澎介紹：“車間數(shù)字化小組利用全息MR眼鏡自主設(shè)計(jì)開發(fā)了混合現(xiàn)實(shí)技術(shù)
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、梳理影響產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)自由流動(dòng)的堵點(diǎn)、斷點(diǎn)問題，形成了以產(chǎn)品配置、BOM、變更管理為核心的“三位一體”企業(yè)級(jí)BOM體系建設(shè)總體路線，即通過BOM建立一條貫穿于全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈
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這個(gè)龐大但容易被忽略的市場。通過優(yōu)化資源配置、加大市場投入，提升服務(wù)意識(shí)以及服務(wù)能力，擴(kuò)大營銷力度，工商之間形成營銷合力等方式深耕縣域市場；工業(yè)
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;以機(jī)制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為突破口，按照“權(quán)責(zé)對(duì)等配置”的原則，對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面優(yōu)化調(diào)整。經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃和合理布局，他們將內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)量增加至13個(gè)，
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，重任在肩。謝八分局（營銷部）將持續(xù)深入推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，不斷加大投入，優(yōu)化資源配置，以更積極的姿態(tài)履行社會(huì)責(zé)任
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。與此同時(shí)，他們還在機(jī)器人身上配置了紅外傳感器和機(jī)械防撞裝置，為確保機(jī)器人免遭碰撞、降低故障發(fā)生率上了“多重保險(xiǎn)”。智能搬運(yùn)機(jī)器人是山東諸城煙區(qū)推廣應(yīng)用的煙葉收購新模式的重要
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，提高運(yùn)營效率。“增‘效’”是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目的這里的“效”指的是效率、效益和效果。重慶卷煙廠制絲車間通過“上云”和“向新”，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量
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較好的煙站作為中心節(jié)點(diǎn)，集中設(shè)置收購線，依托所轄區(qū)域內(nèi)的烤房群、村內(nèi)閑置空地等場地，配置煙葉質(zhì)管員、分級(jí)隊(duì)員對(duì)煙葉進(jìn)行專業(yè)化分級(jí)，由輔助工進(jìn)行統(tǒng)一裝筐
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推動(dòng)城鄉(xiāng)融合、優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)質(zhì)效、深化數(shù)智賦能持續(xù)發(fā)力，全力以赴穩(wěn)運(yùn)行、穩(wěn)狀態(tài)、穩(wěn)貢獻(xiàn)，助力零售客戶既富“腦袋”又富“口袋”。以“智惠終端 共富美好”為主
