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物發(fā)展的動力和源泉。矛盾有普遍性和特殊性，矛盾的普遍性是普遍存在的，矛盾存在于一切事物的發(fā)展過程中，每一事物的發(fā)展過程中自始至終存在著矛盾運動，即
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的煙葉收購政策認(rèn)識還停留在2013年的基礎(chǔ)上，總認(rèn)為2014年是特殊災(zāi)害之年，要多照顧煙農(nóng)利益，希望放低收購標(biāo)準(zhǔn)或?qū)?2個不予收購的煙葉進(jìn)行一部分的特殊處理
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，并保證單等級煙葉不超過1000公斤。建立煙葉收購過程控制及預(yù)警機制，分別進(jìn)行部位、結(jié)構(gòu)比例及總量分析和預(yù)警提示。加大對收購時間超時、特殊收購點、特殊人群等非常態(tài)的動態(tài)分析
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點零售客戶進(jìn)行重點拜訪，在拜訪中發(fā)現(xiàn)了一名特殊的零售客戶——鄭克良。鄭老板夫妻兩人共同經(jīng)營著一家便利店，而鄭老板的特殊之處就在于夫妻兩人的文化水平都不高，但是他
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、建立一支懂技術(shù)、會傳授、精管理的烘烤專業(yè)隊伍，全面推廣科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理，努力解決特殊品種烘烤難點問題，切實降低烘烤損失，確保特殊品種栽好、烤
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，對特殊工種、關(guān)鍵崗位加強監(jiān)管培訓(xùn)。俗話說，有壓力才有動力，要鎖定責(zé)任，鎖定指標(biāo)。在檢修上，企業(yè)的質(zhì)量驗收組要切實負(fù)起責(zé)任，
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增值化的服務(wù)。比如說：對于有特殊困難的客戶家庭，為他們提供照顧老人和小孩或者給他們資金捐助服務(wù)；對于有緊急特殊情況的客戶，當(dāng)他們遇到緊急事件時
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，并對前來辦理業(yè)務(wù)的零售客戶也進(jìn)行了安全宣傳，溫馨提示他們雪天注意防滑，對年紀(jì)大的零售客戶更給予了特殊照顧，攙扶他們走過較濕滑的路段。
石景山煙草
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煙草在線專稿 引：管理是企業(yè)永恒的主題。辦公室主要是起著服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機關(guān)和服務(wù)基層的作用，因其工作的特殊性，被稱為不是核心是軸心，快捷
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。你給我換條便宜的，我還多抽兩天。”我說：“大爺，煙草是特殊商品，規(guī)定一戶一編碼，就像身份證一樣，我要是收你的煙
