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工作，補齊開封市場銷售的“短板”。三是突出品牌培育。要把“黃金葉”品牌培育作為一項重要任務(wù)，精耕細作，抓好、抓實。四是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)
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，對照優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)評價表中的內(nèi)容，進行自評打分，并建立起部門一把手負責(zé)制，針對查找出的不足和短板，制定詳細計劃，
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。強化貫標(biāo)體系運行，切實發(fā)揮體系運行效果；強化對標(biāo)尋找短板，持續(xù)提升管理水平；強化基層創(chuàng)優(yōu)，充分發(fā)揮基層單位的基礎(chǔ)性作用。
全面
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;彌補短板，將業(yè)務(wù)做到更加扎實?？梢試L試由不同單位的營銷人員定期進行互動交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，交流思想。
3.構(gòu)建“黃金三角”，夯實網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)
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2002年，國美就擁有了自己的電子商城，但是乏善可陳的業(yè)績讓電子商務(wù)成為了國美的一塊短板。據(jù)悉國美網(wǎng)上商城2010年前10個月的銷售額只有5億元，相較蘇寧易購
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;一個涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準短板與需求，他們探索
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機械化目標(biāo)，針對現(xiàn)有煙草農(nóng)機智能化短板和個別環(huán)節(jié)“無好機可用”問題，立項系列農(nóng)機研發(fā)項目，推進農(nóng)機裝備迭代升級。立項開展全自動采收機研發(fā)；創(chuàng)新
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，管理鏈條長，當(dāng)前預(yù)算管理存在短板弱項，還有諸多“不適應(yīng)”問題。（一）在思想觀念上與系統(tǒng)思維不相適應(yīng)。企業(yè)長期在一個較為封閉的環(huán)境中內(nèi)循環(huán)
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功能，著力形成時時、事事、處處合法合規(guī)的良好氛圍，努力為河南煙草商業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供強大的動力支持和精神支撐。五、進一步增強標(biāo)桿意識，切實在補強融的短板上下
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發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，將創(chuàng)新作為破解發(fā)展難題、補足發(fā)展短板、提升發(fā)展質(zhì)量最根本、最持續(xù)的競爭力，持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新與機制創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)并轉(zhuǎn)化應(yīng)用
