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;較少以提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營檔次作為競爭手段；被動的接受商業(yè)企業(yè)的管理，對煙草企業(yè)的信任度、依存度不高，良好的互動互進關(guān)系還沒有形成，嚴重影響
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，切實提高銷量和結(jié)構(gòu)，助力卷煙市場實現(xiàn)長期的持續(xù)健康發(fā)展。成為行業(yè)開展市場化取向改革的試點單位，既是國家局黨組對我們的信任與厚愛，也為河北煙草商業(yè)破解發(fā)展
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，彈性大、尺度不一的現(xiàn)象偶有發(fā)生，這不僅會削弱班組管理人員的權(quán)威性，而且會挫傷員工工作積極性，嚴重時會導(dǎo)致信任危機，影響各項工作的正常推進
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大家參考。
誤區(qū)之一：
企業(yè)文化的核心元素是人，是人的文化，而不是別的文化。
企業(yè)文化是對人的尊重與信任，而不是管制與懷疑
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查辦案件力度不大，有的單位“一把手”怕查辦案件損害形象、影響發(fā)展、丟失信任、受到問責(zé)，在懲治腐敗上顧慮重重、畏手畏腳。
分析以上問題產(chǎn)生的原因，主要
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的作用。
（4）企業(yè)形象。包括外部形象和內(nèi)部形象，外部形象主要指企業(yè)的名稱標志、建筑裝飾、標語口號、文化儀式、知名度、美譽度、信任度、文明度、支持度
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，他們在與其他零售客戶方面的溝通交流可信度要高，身為黨員本身就是一種信任的品牌信號，所以煙草行業(yè)多方面的政策經(jīng)他們一宣傳和解釋的效果就遠高于我們的一線服務(wù)人員
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情，因此，客戶經(jīng)理一定要把“潛心做事、低調(diào)做人”的行業(yè)行為信條落到實處，才能把客戶關(guān)系管理好，取得零售客戶的信任。
三、吃虧是福，忍讓
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;有的客戶即使把原始密碼改了，訂單仍然多次被客戶經(jīng)理擅自修改，造成了客戶對公司不信任。有的客戶為了防止訂單被改，采取了訂多少煙，存多少款的辦法
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貢獻力量。領(lǐng)導(dǎo)班子之間將多進行談心交心，加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，消除成見，增進班子成員之間的團結(jié)、理解和信任，增強班子的整體實力，凝聚
