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的針對性、科學(xué)性、有效性，項目組成員深入到行業(yè)內(nèi)外，通過查閱相關(guān)資料、實地查看工作流程、召開專家座談會等方式，梳理出管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找出管理薄弱
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業(yè)推廣以來，對營銷隊伍的綜合素質(zhì)提出了更高要求，基層營銷隊伍的業(yè)務(wù)能力能否與“135”工作法相適應(yīng)將成為優(yōu)化工作流程的關(guān)鍵。相對于以往開展的基礎(chǔ)性營銷工作而言，
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部門的引導(dǎo)下，每個合作社都制定了專業(yè)化服務(wù)工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、健全的服務(wù)價格與收益分配制度。專業(yè)化服務(wù)隊伍在育苗、機耕、植保、烘烤、分級5個環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，初步
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節(jié)點和工作流程上有所突破。
二是進(jìn)一步強化“三項工作”。按照“要求要嚴(yán)、工作要實、責(zé)任到位、嚴(yán)格問責(zé)”的要求，切實規(guī)范工程投資、物資采購、宣傳促銷工作，確保年度
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硬性統(tǒng)一，避免各自標(biāo)準(zhǔn)不一導(dǎo)致的內(nèi)耗增加，再有，相關(guān)工作流程，也趁此機會清理明示，通過內(nèi)部討論會的形式，把當(dāng)前實際
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）和工業(yè)公司認(rèn)可后，雙方各自修改工作制度，調(diào)整工作流程，完善運作機制。產(chǎn)區(qū)公司實行相關(guān)流程接口全開放，為湖南中煙介入煙葉分級和收購
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為突破口，以完善制度、規(guī)范程序為重點，以“兩項工作”信息化平臺建設(shè)為契機，形成監(jiān)管合力，強化監(jiān)管效能，規(guī)范工作流程，
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無法形容的，和現(xiàn)在的工作流程相比那時可真叫是地獄般的工作環(huán)境一點都不為過?！? 突然想到自己的父親說過的話，“你們這一代南煙人沒有經(jīng)歷過南煙的過去，無法
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《實施意見》規(guī)定，各省級局要進(jìn)一步明確省、市、縣三級專賣內(nèi)管部門的監(jiān)管職責(zé)和任務(wù)，完善相關(guān)工作流程，確保做到監(jiān)管到位、重點突出、科學(xué)高效；要制定
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煙草在線專稿 隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)的不斷深化改革，如何建立以消費者需求為起點，以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運作框架和工作流程體系，實現(xiàn)與
