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，深化內(nèi)部專賣管理工作制度、機(jī)制建設(shè)，梳理修訂內(nèi)控制度，固化工作流程。
二是按照公司要求，實現(xiàn)專賣內(nèi)管工作轉(zhuǎn)型，把重心放在生產(chǎn)經(jīng)營的過程
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位。監(jiān)督檢查煙葉種植環(huán)節(jié)制度建設(shè)落實情況，是否建立了煙葉生產(chǎn)計劃分解、合同簽訂、面積落實、煙苗和物資發(fā)放等工作制度和監(jiān)管流程，監(jiān)督檢查煙葉生產(chǎn)經(jīng)營過程是否按制度流程認(rèn)真落實
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;合理規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)，優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)流程，完善系統(tǒng)信息；三是抓好“深圳特專”審批工作，特別是標(biāo)識應(yīng)用設(shè)計圖的審批、備案；四是嚴(yán)格把關(guān)
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即將到期信息等信息作為備案信息，其他信息均為異常信息處置類，核查按照“APCD”市場檢查工作流程進(jìn)行相應(yīng)處理。
三是快反饋。制作信息反饋處理流程圖，規(guī)定
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;點）審批主體、審批程序及工作要求作出了規(guī)定，一是明確審批主體和基本流程。各煙葉產(chǎn)區(qū)縣級煙草公司根據(jù)煙葉種植規(guī)模、區(qū)域分布情況，按照便民惠民原則，
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使用情況進(jìn)行科學(xué)篩選，對已經(jīng)熟練使用電腦的零售客戶進(jìn)行優(yōu)先選擇，確保零售客戶能夠盡快熟悉系統(tǒng)的安裝與操作。
二是加強(qiáng)操作流程的指導(dǎo)，確保零售客戶能夠正常使用
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措施確保兩項指標(biāo)均達(dá)到“雙百”目標(biāo)：
一是不斷優(yōu)化流程，實現(xiàn)與一號工程無縫對接，強(qiáng)化內(nèi)部考核機(jī)制，使在途信息系統(tǒng)使用率100%高位運行
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完善制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、實施考核逐步實現(xiàn)專銷合力共同加強(qiáng)市場監(jiān)管、提升服務(wù)客戶水平。
會議要求，一是搭建合力專銷信息平臺，建立專銷信息互通互聯(lián)、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制
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”字著手，嚴(yán)格按照內(nèi)管工作流程規(guī)范的要求，制定具體實施方案，填報《煙葉收購廢棄煙葉銷毀審批表》，層層報領(lǐng)導(dǎo)審批，確保銷毀過程嚴(yán)格按照
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專賣處相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)以《煙草專賣零售許可行政審批業(yè)務(wù)手冊》的業(yè)務(wù)流程為主線，對優(yōu)化后的證件管理信息系統(tǒng)作了功能介紹和實例演示，詳細(xì)講解了新系統(tǒng)的框架、功能
