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，將對后面的數(shù)據(jù)分析帶來不可避免的差錯。
2.數(shù)據(jù)只是單一的收集儲存，對數(shù)據(jù)的分析和利用很少，沒有充分地發(fā)揮大數(shù)據(jù)在決策支持、精益管理等方面的作用。如在
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，甚至被視為工商兩線精確細分、精準營銷、精益管理的重要抓手。
理論上講，旅游煙是很好的概念和切入，有助于潛在需求的激活與釋放。抓住旅游這個場景，
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?；仡櫿麄€建設(shè)過程，展現(xiàn)出由被動接受到主動實施、由局部實踐到全面實施、由粗放管理到精細管理、由精細管理到精益管理的探索、實踐、發(fā)展歷程?！?
秘訣二：看“準”執(zhí)行第二步
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自我競爭意識、憂患意識，提高自身素養(yǎng)。
（二）細分隊伍，精益管理。重點細化專賣監(jiān)督管理辦公室、稽查大隊、網(wǎng)格站職能的工作，將
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，因此，我們在鼓勵員工專注做好產(chǎn)品的同時，還要通過組建“創(chuàng)客”工作室、開展QC、精益管理項目研究、精益提案征集活動等，引導(dǎo)員工積極參與各種技術(shù)革新
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市場，關(guān)鍵是“產(chǎn)品、管理、市場”三個維度?！爱a(chǎn)品”就是要做到優(yōu)良品種、標準生產(chǎn)、均衡收購、彰顯特色；“管理”就是從基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、精益管理、績效管理四個方面促進企業(yè)管理
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目標引領(lǐng)，突出過程控制，優(yōu)化資源配置，推動精益管理。立足目標引領(lǐng)。通過標桿交流會、對標知識培訓(xùn)會，提高全員對崗位職責(zé)、流程標準的認知度與執(zhí)行力
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，創(chuàng)新驅(qū)動，把多元化產(chǎn)業(yè)升級版的藍圖一繪到底。
“三精”即要學(xué)主業(yè)、找差距，精益管理，跟上主業(yè)發(fā)展步伐；挖潛力、提效益
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;從人員的粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)?em class="term">精益管理，堅持以制度管人、以制度約束人為原則，大力弘揚工匠精神，強化使命、責(zé)任和擔(dān)當意識，充分調(diào)動營銷一線人員的積極性
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的工作熱情和積極性，增強了員工的集體榮譽感，培養(yǎng)了員工的團隊精神和合作精神。
五是在全員參與上下功夫。在7S精益管理推進工作中，師宗分公司一直強調(diào)以現(xiàn)場管理
