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考核總結(jié)。要分析前進的方向是否對頭，工作的方法是否對路。“算一算”過去的工作取得了哪些經(jīng)驗，還存在什么不足。要注重完善工作流程及考核評比細則，對工作績效的考核
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省內(nèi)、省外銷售比重下降為55：45，省內(nèi)市場依存度同比提高了0.51個百分點。
圖三：H品牌省內(nèi)、省外銷售構(gòu)成對比分析
實際上，H品牌并非
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具體情況具體分析。一旦決定實施“走出去”的對外戰(zhàn)略，就必須決定應(yīng)該從世界哪個地區(qū)、國家的市場開始著手。是全面進軍，還是選擇一個目標(biāo)，都需仔細謹慎斟酌
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變化，出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢。
一些有代表性的品牌的發(fā)展是行業(yè)近年來改革發(fā)展的縮影，下文通過分析34個卷煙品牌的發(fā)展軌跡，管窺行業(yè)近年的品牌發(fā)展大勢。這34個
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和諧，客戶滿意；二是關(guān)注國家局20號文件與專賣內(nèi)管流程的對接問題，確保20號文件的全面落實；三是注意專賣內(nèi)管異常情況與內(nèi)控違規(guī)問題的具體分析
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的幾個轉(zhuǎn)變與調(diào)整
卷煙經(jīng)營企業(yè)必須正視當(dāng)前卷煙品牌投放出現(xiàn)的新變化和新形勢，理性分析卷煙品牌的市場發(fā)展走向以及相關(guān)的行業(yè)動態(tài)，著力轉(zhuǎn)變和調(diào)整卷煙品牌培育策略與工作重點
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？
大家都來回味回味《西游記》，評估一下自己的技能，認識自己的缺憾，分析自己的角色，準(zhǔn)確定位自己的位置，為自己的團隊成功做出
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建設(shè)。那么，到底是什么原因影響汪老板這兒的生意的呢？帶著疑問，筆者請來了來自江蘇省漣水縣的幾位零售客戶，讓他們來分析一下，是什么
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這些品類。但生鮮商品也是賣場管理難度較大的商品。搞好生鮮商品的在庫管理，不僅要我們零售客戶提高日常的經(jīng)營管理水平，而且還要分析其銷售規(guī)律，準(zhǔn)確訂貨。生鮮商品銷售
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圖強成了一句空話，有礙行業(yè)的健康發(fā)展，嚴(yán)重敗壞了黨的聲譽，損害了行業(yè)形象。
二、腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的原因分析
1、思想教育重視不夠、權(quán)力過分集中。縣級局雖然取消
