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、理解能力偏低的實(shí)際情況,把難懂名詞術(shù)語詮釋成通俗易懂的語言,把復(fù)雜技術(shù)分解成簡(jiǎn)單的動(dòng)作,拍攝分解動(dòng)作的圖片和視頻,方便煙農(nóng)學(xué)懂、弄通、會(huì)做。同時(shí),他們還免費(fèi)印制相關(guān)材料和明白紙,對(duì)有需求的煙農(nóng)實(shí)施上門指導(dǎo)
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，利用MES系統(tǒng)做精做細(xì)計(jì)劃排產(chǎn)，自動(dòng)匹配計(jì)劃與定額。“通過對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解和排產(chǎn)后，可自動(dòng)生成每日卷包生產(chǎn)計(jì)劃，也實(shí)現(xiàn)了制絲月度投料計(jì)劃的一鍵生成
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，嚴(yán)防職責(zé)模糊導(dǎo)致的推諉扯皮、履責(zé)低效情形，做到職能清晰、權(quán)責(zé)明確。其次，各縣級(jí)局和專賣、營(yíng)銷、物流等部門結(jié)合各自職能還要進(jìn)一步分解，對(duì)接形成
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;自選動(dòng)作有創(chuàng)新，行業(yè)特色更明顯?？己丝荚u(píng)突出“3”方面：把服務(wù)型行政執(zhí)法建設(shè)納入年度主要目標(biāo)考核；圍繞年度目標(biāo)，細(xì)化分解到部門，
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，才能做到供求相應(yīng)、搭配合理、用度適當(dāng)，為職工合理用餐提供預(yù)期。一方面，做實(shí)食堂預(yù)算管理，結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)將食堂費(fèi)用開展合理分解到每個(gè)季度、每個(gè)月
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的對(duì)標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，以“月自查、季分析”為主要節(jié)點(diǎn)的過程管理機(jī)制，以對(duì)標(biāo)通報(bào)、項(xiàng)目攻關(guān)為手段的改進(jìn)機(jī)制。健全指標(biāo)分解機(jī)制。充分結(jié)合各部門、工廠職責(zé)功能，從指標(biāo)構(gòu)成
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“晾曬”平臺(tái)，人人制定《工作計(jì)劃書》，對(duì)全年工作任務(wù)進(jìn)行分解為各分項(xiàng)目標(biāo)，形成工作清單、問題清單、過程清單，并做好逐月安排。以簡(jiǎn)單明晰的表格形式
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的煙葉生產(chǎn)種植收購(gòu)任務(wù)進(jìn)行了預(yù)分解。圍繞2.45萬擔(dān)收購(gòu)量、力爭(zhēng)突破2.5萬擔(dān)目標(biāo)，初步確定種煙村8個(gè)、種煙組46個(gè)、種煙戶406戶，在去年9500畝種煙面積基礎(chǔ)上
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，讓供給側(cè)數(shù)據(jù)和需求側(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)一步有效銜接，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的關(guān)聯(lián)分析；建立分解站，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分解運(yùn)用，工商協(xié)同促進(jìn)供應(yīng)合理化、精準(zhǔn)化，
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，進(jìn)一步科學(xué)、合理運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，讓供給側(cè)數(shù)據(jù)和需求側(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)一步有效銜接，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的關(guān)聯(lián)分析；建立分解站，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分解
