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進(jìn)行了講解與展示。各小組成果均以改進(jìn)工作質(zhì)量、降低成本和損耗、提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益等為主題，重在解決生產(chǎn)、安全、管理中的實(shí)際問題。經(jīng)評(píng)審組合議商討評(píng)審，“潤(rùn)
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就省局部署的2012年現(xiàn)代物流主要工作以及如何高效安全完成2012年元月分揀送貨任務(wù)、如何全面提升現(xiàn)代物流建設(shè)與運(yùn)行水平、如何減少定點(diǎn)取貨客戶比例、如何進(jìn)一步做實(shí)、做細(xì)、做精物流成本定額管理等問題
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3千元以上的57戶烤煙種植主體進(jìn)行了調(diào)研。
調(diào)查組通過深入農(nóng)戶詢問，走訪村組干部和基層煙葉工作人員等方式，詳實(shí)記錄煙農(nóng)基本情況、土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)用工、種煙成本
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，督促學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)與新技術(shù)、刻苦進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核，從而圓滿完成本次培訓(xùn)任務(wù)，使培訓(xùn)學(xué)員學(xué)有所獲。
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解決，不斷強(qiáng)化宣傳，建立信心。六是先難后易突破重點(diǎn)。優(yōu)先突破對(duì)產(chǎn)品安全、質(zhì)量、成本有重大影響的課題，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。
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成本，又能有效響應(yīng)和保障市場(chǎng)供應(yīng)，在工商物流一體化工作中進(jìn)行了一系列有益的探索嘗試，并取得實(shí)效。
日前在北京召開的全國(guó)煙草行業(yè)物流工作會(huì)確定將川渝中煙作為
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用電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，從而達(dá)到節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本的目的，確保生產(chǎn)的順利有效進(jìn)行。在安全生產(chǎn)方面，崗位員工始終把規(guī)范操作和安全防護(hù)作為
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民主評(píng)議，并同部分中層干部和職工代表進(jìn)行了個(gè)別談話，了解干部職工對(duì)班子及成員、企業(yè)干部選拔任用工作的看法和意見。公司考評(píng)小組分頭對(duì)該廠預(yù)算、安全綜治、成本控制、6S管理等工作
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在戰(zhàn)略發(fā)展高度看待現(xiàn)代物流建設(shè)工作，充分認(rèn)識(shí)物流信息化建設(shè)的重要意義，按照建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低成本”的現(xiàn)代物流體系要求，通過平臺(tái)搭建實(shí)現(xiàn)物流工作“算得清
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“調(diào)包”技巧、卷煙零售戶違法經(jīng)營(yíng)成本教育以及營(yíng)銷服務(wù)流程、貨源供應(yīng)政策等。
此次培訓(xùn)座談會(huì)，持證零售戶反映良好，使其了解了當(dāng)前的專賣管理形勢(shì)和營(yíng)銷策略，
