為您找到相關(guān)結(jié)果 32295 篇
-
;我司制定并實(shí)施新系統(tǒng)人員培訓(xùn)和演練操作方案。成立由市局分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、各部門職責(zé)分工明確，采用前期培訓(xùn)、后期演練的形式實(shí)施，在數(shù)據(jù)規(guī)范、演練用例等業(yè)務(wù)方面和演練環(huán)境、硬件
-
”專項(xiàng)行動(dòng)。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，積極布署。扶溝縣局對(duì)此次專項(xiàng)行動(dòng)高度重視，及時(shí)成立了卷煙打假“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合縣域市場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真
-
有比較、縱向有參照，切實(shí)做到胸中有全局，手中有重點(diǎn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
四是強(qiáng)化督查促進(jìn)整改。成立督查小組，深入各部門、基層各單位
-
的成立和定位符合國家、行業(yè)導(dǎo)向，且業(yè)務(wù)內(nèi)容較為豐富，將繼續(xù)支持其作為煙草配套物資開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模化、系統(tǒng)化發(fā)展。她同時(shí)強(qiáng)調(diào)，新材料公司要緊扣核心技術(shù)的自我掌控
-
方法，兼顧全面性、效率性和時(shí)效性。
三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量。成立制度評(píng)審專家組，充分發(fā)揮各職能部門和業(yè)務(wù)部門的管理智慧，聽取從格式規(guī)范、邏輯
-
對(duì)員工崗位績效管理進(jìn)行考核，提高了企業(yè)管理水平。
健全考核機(jī)制。進(jìn)一步完善員工崗位績效管理考核辦法，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確考核內(nèi)容，制定
-
上饒市局（公司）相關(guān)文件精神，結(jié)合實(shí)際，聯(lián)合開展卷煙配送線路優(yōu)化整合工作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保組織有力。及時(shí)成立以萬年縣
-
;仁和區(qū)局（分公司）建立24小時(shí)值班制度，明確監(jiān)控內(nèi)容，成立3人視頻監(jiān)控小組，監(jiān)控小組通過遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)管和回放瀏覽，對(duì)
-
兩零售戶家查獲假冒卷煙1.35萬支。經(jīng)初步調(diào)查，該案案情復(fù)雜、涉及面廣，制假、售假上線線索較為清晰。隨后，成立了由煙草、公安聯(lián)合參與的“1.07非法經(jīng)營假煙案
-
組織體系。成立精益改善小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指導(dǎo)、推動(dòng)、評(píng)價(jià)精益改善工作的推進(jìn)。同時(shí)，以各生產(chǎn)班長、維修班長為組長，負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)精益改善的具體工作，
