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，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的擴(kuò)大效應(yīng)。例如對(duì)新投放的真龍（美人香草）定位于追求生活品味的女性煙民，在選擇目標(biāo)客戶時(shí)要重點(diǎn)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體經(jīng)常出現(xiàn)的娛樂服務(wù)類周圍的重點(diǎn)
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經(jīng)營不規(guī)范情況的出現(xiàn)，內(nèi)管組要利用日常監(jiān)管、同級(jí)監(jiān)管規(guī)范內(nèi)部人員經(jīng)營行為。內(nèi)管人員要采取市場(chǎng)走訪、實(shí)地檢查和抽查等方式對(duì)送貨到戶、貨源投放策略、高價(jià)位卷煙經(jīng)營等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，
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自提等新情況也越來越多出現(xiàn)。并且，與會(huì)人員結(jié)合1月份的卷煙投放情況、卷煙市場(chǎng)價(jià)格、卷煙動(dòng)銷等情況對(duì)下階段的卷煙市場(chǎng)進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析，以便采取更有針對(duì)性的監(jiān)管措施來加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
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和投放提供決策依據(jù)。其次，品牌管理人員應(yīng)結(jié)合各工業(yè)企業(yè)提出品牌宣傳促銷意見，統(tǒng)一制定網(wǎng)上促銷活動(dòng)規(guī)劃并統(tǒng)籌實(shí)施，確保品牌培育目標(biāo)明確、規(guī)范有序。第三
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，以“五個(gè)加強(qiáng)”來開展年初卷煙營銷工作，適應(yīng)營銷新常態(tài)。
一是加強(qiáng)貨源投放策略宣傳工作。通過電話、QQ、“新商盟”系統(tǒng)和實(shí)地拜訪，向客戶告知每周各品牌規(guī)格
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;對(duì)被套購卷煙的零售戶根據(jù)情況對(duì)其進(jìn)行限供、停供，對(duì)不合理的卷煙貨源投放政策堅(jiān)決予以糾正。
二是狠抓規(guī)范經(jīng)營各項(xiàng)制度、措施的落實(shí)。嚴(yán)格對(duì)照內(nèi)管工作規(guī)范，對(duì)本單位的相關(guān)
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;怎么管”。二是創(chuàng)新監(jiān)管模式，將監(jiān)管重點(diǎn)前移。采取事前預(yù)防，參與貨源投放分配，把不規(guī)范的行為消滅在萌芽狀態(tài)。三是落實(shí)內(nèi)管考核機(jī)制。在對(duì)縣級(jí)局定期開展工作指導(dǎo)
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，堅(jiān)決打擊非法交易市場(chǎng)和亂渠道進(jìn)貨現(xiàn)象，為正規(guī)渠道卷煙投放騰出市場(chǎng)；貿(mào)易中心提出將挖掘零售終端銷售潛力，穩(wěn)住卷煙銷量，聚攏零售終端信心
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提高認(rèn)識(shí)，把握好春節(jié)期間卷煙銷售“黃金期”，抓緊一切時(shí)間認(rèn)真研究投放政策，加大客戶走訪力度，引導(dǎo)零售戶多賣煙、賣好煙，為今后的營銷
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加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)。把握市場(chǎng)銷售節(jié)奏，精準(zhǔn)分析投放貨源，暢通溝通渠道，運(yùn)用信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)客我溝通交流，科學(xué)有效
