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有限公司工程師就《國家煙草專賣局專賣內(nèi)部監(jiān)督管理信息系統(tǒng)》真煙案件填報(bào)方法及要求進(jìn)行了詳實(shí)講解，卷煙營銷中心就《省級(jí)卷煙營銷平臺(tái)》中客戶分檔及貨源投放進(jìn)行了政策介紹，內(nèi)管辦重點(diǎn)
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;公司）將通過“八個(gè)方面”，支撐降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：一是深挖卷煙銷量和結(jié)構(gòu)潛力。深化市場化取向改革，通過健全客戶分類體系和貨源投放規(guī)則、抓好品牌培育
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，舉全公司之力抓好卷煙營銷工作，把握好時(shí)機(jī)，尊重市場規(guī)律，抓好品牌結(jié)構(gòu)投放，做好品牌培育工作，進(jìn)一步加大零售戶管理
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進(jìn)行直接投放，然而次日鼠藥原封不動(dòng)一點(diǎn)都沒有少。都說老鼠愛大米，有一首歌也是這么唱的。第三次我采用的是藥劑，然后用大米與藥劑攪拌在一起，然而狡黠
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;找準(zhǔn)銷售上量的突破點(diǎn)，制訂有效舉措。
三是抓品牌培育。進(jìn)一步強(qiáng)化品牌培育力度，充分把握當(dāng)前新品投放、細(xì)支煙、二三類培育的有利機(jī)遇，提升零售客戶及消費(fèi)者
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，緊抓貨源資源提效率
招術(shù)：處實(shí)效功、臨機(jī)處置
在尊重新貨源規(guī)則的前提下，突破貨源規(guī)則可能造成的卷煙投放不精準(zhǔn)的現(xiàn)狀，擬定“分類管理、差異修復(fù)
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;三是要全面落實(shí)國家局銷售公司來山東調(diào)研的反饋意見，切實(shí)做好整改工作，深入推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革，強(qiáng)化制度執(zhí)行，規(guī)范貨源投放和大戶管理
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突破點(diǎn)。訂貨指導(dǎo)策略會(huì)一是采取“回頭看”的措施，以本周實(shí)際訂貨情況，檢驗(yàn)上周訂貨指導(dǎo)策略的效果，并反思工作中的不足之處；二是結(jié)合投放策略及上周指導(dǎo)
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趕上計(jì)劃進(jìn)度。二是要夯實(shí)“兩個(gè)工作基礎(chǔ)”，處處精細(xì)。要夯實(shí)營銷基礎(chǔ)，抓住提振價(jià)格這一關(guān)鍵，調(diào)整投放策略，制訂合理定量方案，提升訂貨率、訂足率和客戶
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月29日起每天通報(bào)，全面壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任。
三是強(qiáng)化督辦緊盯落實(shí)。從2月28日起黨組成員帶領(lǐng)機(jī)關(guān)掛點(diǎn)部門深入掛點(diǎn)市場部，督辦每個(gè)訪銷日前的營銷人員入戶貨源投放宣傳、客戶
