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的問題，逐步深化、細化全面預(yù)算管理體系，強化預(yù)算定額標準體系建設(shè)，全面探索預(yù)算管理考核機制，不斷提高企業(yè)預(yù)算管控水平。
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組織召開“三會一課”。遇有階段性重大主題，可單獨制定會議計劃，列出具體會議時間表，加強計劃執(zhí)行力。
探索提高“三會一課”質(zhì)量途徑。安排專人通過會議記錄
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”。市縣級局按照省局統(tǒng)一部署，結(jié)合執(zhí)法工作實際，積極探索“嚴格規(guī)范、公平文明、便民利民”的有效工作方法，得到了各級政府、廣大社會群眾的肯定和好評，
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信息技術(shù)探索新的管理思路。二是充分爭取國家局對復(fù)烤技改項目的支持，切實加強與中國煙機公司的溝通合作。三是進一步優(yōu)化完善“打葉復(fù)烤企業(yè)集團化管控系統(tǒng)”方案，按照分步驟、分階段
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、農(nóng)機維護、地膜回收等業(yè)務(wù)，探索設(shè)施綜合利用，突出合作社管理，充分發(fā)揮合作社作用。
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+合作社”經(jīng)營模式，確保貧困戶切實享受相關(guān)待遇。
下階段，建寧煙草將積極探索形式多樣的幫扶活動，抓住根本，找準方向，嚴格
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手續(xù)。四是加快煙蚜繭蜂實驗基地保溫房的修建進度，保質(zhì)保量，為下一步烤煙病蟲害生物防治做好準備。五是在2016年的生產(chǎn)投入補貼工作中探索出財務(wù)預(yù)算與實際投入的差距有多少以及
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探索建立考試長效機制，將月度考試常態(tài)化，確保學(xué)習(xí)不“斷線”，促進基層員工隊伍的整體素質(zhì)、技能水平和業(yè)務(wù)能力得到進一步提升，為全面實現(xiàn)縣局
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集團公司充分肯定了商業(yè)企業(yè)經(jīng)過四年QC活動的推進和實踐探索所取得的長足進步，并對下一步工作提出要求：一是繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的推動作用，全面形成質(zhì)量管理小組的管理機制
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解決傳統(tǒng)預(yù)算管理存在的管理碎片化、資源部門化、內(nèi)容會計化導(dǎo)致低效或無效的問題。通過以預(yù)算定額標準體系建設(shè)為契機，積極探索全面預(yù)算管理標準體系建設(shè)，將傳統(tǒng)預(yù)算管理制度進一步
