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聯(lián)分工，實行班子成員負(fù)責(zé)聯(lián)系分管各站所、股室，推行分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，經(jīng)常性深入掛鉤站所，了解并幫助解決煙農(nóng)、零售客戶關(guān)心的熱點難點問題
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田間除草工作：對田間雜草及時清除，保持田間衛(wèi)生，減少病蟲害的發(fā)生；推行人工除草，嚴(yán)禁使用除草劑等高毒、高殘留農(nóng)藥，
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，重點加強對客戶掃碼銷售環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和幫輔，實地駐店幫助客戶掃碼，開展經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，推行全商品掃碼，使客戶養(yǎng)成一品一掃、一掃一結(jié)的良好習(xí)慣
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的專業(yè)角度，聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合公司推行的7S現(xiàn)場管理、目視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、看板管理等工作，結(jié)合自身實際工作進行了精益管理案例分享。三是結(jié)合省局
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具體部門、具體崗位和權(quán)力運行的具體環(huán)節(jié)。推行提示卡制度，實施事前、事中、事后三種預(yù)警，及時打好“預(yù)防針”、拉響“警報器”、筑牢“防火墻”，全程實現(xiàn)廉政風(fēng)險跡象
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與質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的關(guān)系等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的關(guān)鍵問題進行了詳細的講解，澄清了與會人員對標(biāo)準(zhǔn)化推行、應(yīng)用過程中的模糊認(rèn)識。培訓(xùn)期間，與會人員專心聽講
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改革和精益營銷，努力完成全年的各項任務(wù)目標(biāo)。二是進一步加強市場監(jiān)管，積極推行“APCD”市場監(jiān)管法，要積極學(xué)習(xí)借鑒、消化吸收蘭州、天水等試點單位的先進經(jīng)驗
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客戶經(jīng)理在繼續(xù)做好客戶層面的提稅順價宣傳工作基礎(chǔ)上，注重做好卷煙市場價格監(jiān)控力度，穩(wěn)步推行明碼標(biāo)價工作，全面分析區(qū)域市場庫存情況，重點加強對庫存量
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，開闊思路，拓寬渠道，不斷改進工作的方式、方法，創(chuàng)新執(zhí)法工作的新模式、新機制、新路子，為強化專賣管理工作提供有力保障。我局推行多維度考核
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，定期督導(dǎo)、檢查煙草專賣零售許可證辦理規(guī)范的落實情況，發(fā)現(xiàn)職責(zé)不清、推行不力、工作不落實等問題及時追究責(zé)任、進行整改，力求全面推動煙草專賣零售許可證辦理規(guī)范
