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，通過提升收購質(zhì)量倒逼生產(chǎn)技術(shù)措施落實落地，確保優(yōu)質(zhì)原料的高質(zhì)量穩(wěn)定供給。強化流程優(yōu)化，推進煙葉生產(chǎn)各工序標準化作業(yè)、流程化運作、工序化操作。著眼煙葉生產(chǎn)全流程
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，操作人員難以通過肉眼觀察到具體的故障點，一旦出現(xiàn)“飛煙”現(xiàn)象，維修工只能在設(shè)備停機時，使用工裝將全部的蜘蛛手吸爪與接煙輪的承煙槽重新調(diào)整一次。但這種調(diào)整
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“譚師傅,關(guān)鍵質(zhì)量檢測器人工點檢換成智能點檢后感覺怎么樣?”近日,在湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠卷包車間,GDX2包裝機智能點檢系統(tǒng)研制項目組組長袁建華正向操作工譚文康詢問智能點檢系統(tǒng)的運行
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”客戶經(jīng)理蔡愛華正在指導(dǎo)現(xiàn)代終端客戶鄧旒操作云POS系統(tǒng)。“原來這就是店鋪數(shù)字化管理，確實很先進，比我之前手工記賬便利多了，這一臺云POS就可以掌握我全商品的銷售情況
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平臺新功能、新流程和重點注意事項進行了解讀；制作新版合同網(wǎng)簽操作手冊和操作視頻，組織相關(guān)人員到煙站提供現(xiàn)場指導(dǎo)；成立問題答疑技術(shù)組，及時解決合同
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了解使用聚合支付的好處，鼓勵消費者使用聚合支付進行消費。第二步，加強零售客戶培訓(xùn)。針對電腦操作能力較差的中老年人零售客戶，客戶經(jīng)理通過現(xiàn)場實際操作演示
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，已初步形成5個集中種植區(qū)和多個專業(yè)化服務(wù)隊伍。機械化作業(yè)。運城市煙草專賣局協(xié)同煙葉生產(chǎn)部門，通過有效舉措加強煙基設(shè)施綜合利用，積極推動煙葉種植由人力操作向
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，提高操作水平上下“硬功夫”，定期組織工藝規(guī)范和質(zhì)量標準培訓(xùn)，切實強化員工質(zhì)量底線思維；召開質(zhì)量分析周例會，通過專題通報、獎優(yōu)罰劣、交流心得
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，解決了數(shù)據(jù)碎片化、操作手工化、條塊分割化和管服同質(zhì)化等諸多問題。依托“桂煙數(shù)艙”，桂林市局（公司）推動“經(jīng)驗營銷”向“數(shù)據(jù)營銷”轉(zhuǎn)型，
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“一個都不能少”，確保不漏一戶。三是強化培訓(xùn)宣貫，通過線上線下方式開展使用指導(dǎo)。錄制營銷子系統(tǒng)使用指導(dǎo)視頻，組織開展營銷人員和零售客戶操作培訓(xùn)，引導(dǎo)營銷
