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用物資管理、有效的降低了煙用物資管理成本、有效提升煙用物資管理規(guī)范，為全力打造大理數(shù)字煙草，充分發(fā)揮信息化在改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化資源配置、提升管理水平等方面奠定了堅實的“軟
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是增收節(jié)支，降本增效。牢固樹立過緊日子的思想，除物流建設(shè)和安全管理加大投入外，其他投資和維修改造一律暫緩或停止。五是查擺問題，立改立行。把黨
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；五是結(jié)合采購試點制度的新需求，加快推進“三項工作”管理信息系統(tǒng)升級改造工作，固化采購流程，確?！吧弦粋€環(huán)節(jié)沒通過不得進入下一環(huán)”的管控機制運行
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卷煙中轉(zhuǎn)運輸環(huán)節(jié)的管理。在卷煙中轉(zhuǎn)運輸環(huán)節(jié)，一方面要求裝卸工在卷煙裝車過程中規(guī)范、整齊堆垛，必須做到煙垛穩(wěn)固，另一方面對中轉(zhuǎn)車輛的車箱進行改造，
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，深化系統(tǒng)應(yīng)用，重點開展試點項目示范建設(shè)?！敝貞c煙葉分公司相關(guān)負責人表示，示范建設(shè)主要包括對基層站點網(wǎng)絡(luò)進行整體優(yōu)化和升級，主要評價網(wǎng)絡(luò)改造、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)升級
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，強化監(jiān)管發(fā)揮效能，升級改造信息系統(tǒng)，嚴格落實責任考核，全面提升隊伍素質(zhì)”，努力維護山西煙草良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
會議指出
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一、零盒卷煙陳列區(qū)的變化
大多數(shù)零售客戶的立柜都放有拆開的零盒卷煙，由原來的兩層改造為四層，并將拆開的零盒卷煙有序擺放，不僅給消費者一個整齊
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測試、改造；成立服務(wù)全縣的信息化專業(yè)隊伍，有計劃、有步驟開展運行期間維護工作，保障了物資管理信息化軟件和使用移動POS機兌現(xiàn)煙用物資結(jié)算工作的順利開展。3月14
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，加大科技攻關(guān)的力度和技術(shù)改造的深度，針對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備效率、安全環(huán)保、物料消耗等存在的問題，及時組織人員進行技術(shù)攻關(guān)，進入下一輪“PDCA”循環(huán)
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整體適應(yīng)性改造進度，保證5月份試點單位上線運行。六是各試點單位認真研究客戶經(jīng)理職能如何轉(zhuǎn)變，工作如何考核，拿出具體意見和辦法。
