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，責(zé)任落實(shí)到人，最大限度減少零售客戶辦理等待時(shí)間，切實(shí)提高工作效率。三是追求證件服務(wù)的高線。堅(jiān)持公開(kāi)、透明的辦證原則，推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時(shí)結(jié)
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管理工作有章可循、有據(jù)可依，提高工作人員整體素質(zhì)和工作效率。
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為提高托盤循環(huán)共用作業(yè)效率，降低物流托盤購(gòu)置成本，近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠通過(guò)定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定區(qū)域的“三定”措施建立托盤循環(huán)共用體系
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方式，物流分中心打破慣性思維，通過(guò)調(diào)整單個(gè)輔料碼垛朝向、去除外包裝等舉措，使單個(gè)托盤承載容量提升25％，與此同時(shí)輔料配送效率也得以
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流體在空腔室的底部出口處基于流動(dòng)聚焦技術(shù)形成單分散的液滴，再經(jīng)固化形成微膠囊。據(jù)悉，該發(fā)明的裝置結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、操作方便、生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)成本低，所制備的煙用微膠囊
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、移栽、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)工序化生產(chǎn)、工位化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率和煙葉品質(zhì)雙提升。
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數(shù)據(jù)分析研判，突出對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性和精準(zhǔn)性，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管效率。二是下好“聯(lián)控棋”。協(xié)調(diào)公檢法等執(zhí)法
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和濃縮效率等問(wèn)題，防止煙草有效成分流失以及減緩膜污染程度和清洗頻次，達(dá)到提質(zhì)增效目的。
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，提升上柜率，擴(kuò)大陳列面，確保雪茄卷煙“第一眼”被看到，激發(fā)消費(fèi)欲望。加大培訓(xùn)力度。提升培訓(xùn)效率，召集誠(chéng)信互助小組的小組長(zhǎng)進(jìn)行高效培訓(xùn)
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;由財(cái)務(wù)管理科對(duì)紙質(zhì)單據(jù)及線上流程進(jìn)行初審后，統(tǒng)一辦理后續(xù)財(cái)務(wù)審批手續(xù)，減少了職工跑簽字手續(xù)的時(shí)間，簡(jiǎn)化了報(bào)銷流程，提高了工作效率。
