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及時(shí)回頭看，把住規(guī)范生產(chǎn)主線
“邊移栽、邊清塘點(diǎn)株、邊核實(shí)面積，這些舉措為我們調(diào)整合同、正式簽訂合同打下扎實(shí)基礎(chǔ)，合同這條主線一定要牢牢把住
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的積極性，讓其主動(dòng)地參與卷煙品牌社會(huì)化內(nèi)容的傳播？
當(dāng)前形勢下，在制度范圍內(nèi)將卷煙品牌的傳播平臺(tái)和渠道進(jìn)行整合，構(gòu)建社會(huì)化媒體營銷生態(tài)圈是煙草
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，實(shí)施“五精管理”，推動(dòng)配送體系優(yōu)化整合。要把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效路徑，全面系統(tǒng)配置配送資源，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化、效益最大化，
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了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。在深化平安駐馬店建設(shè)的進(jìn)程中，駐馬店市積極探索卷煙打假工作新途徑，堅(jiān)持打防結(jié)合、重在預(yù)防，依托綜治平臺(tái)，整合力量資源
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召開座談會(huì)、個(gè)別談話、實(shí)地走訪等多種方式，就集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在遵守黨的政治紀(jì)律、落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國家局“九條要求”、黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況以及云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署
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二、實(shí)現(xiàn)基層強(qiáng)體，促進(jìn)效率提高
（一）整合煙葉站點(diǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
通過改革，煙葉站從原來的47個(gè)整合為34個(gè)
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多部門、多頻次的檢查進(jìn)行整合，組織9個(gè)綜合檢查組，對全市行業(yè)所有單位，進(jìn)行一次綜合性管理體系內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)152項(xiàng)，提出
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了存在的物質(zhì)和技術(shù)依據(jù)。
遵循“引領(lǐng)、建標(biāo)、轉(zhuǎn)化、傳播”八字方針，2013年，在品類構(gòu)建工作中，安徽中煙整合各方資源，實(shí)施協(xié)同
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數(shù)據(jù)整合和分析，總結(jié)卷煙市場前期狀況，分析市場當(dāng)前變化，預(yù)測市場未來走向，并以此來確定市場監(jiān)管重點(diǎn)，就成了解決問題的關(guān)鍵所在。
“將
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。銷售技巧在卷煙銷售中有著至關(guān)重要的作用，消費(fèi)者往往會(huì)因?yàn)殇N售者的銷售技巧而選擇購買。銷售技巧不僅能多賣煙，還能留住顧客，使之長久來此消費(fèi)。
四、整合
