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反映效果很好。三是從2013年11月底開(kāi)始，公司不僅建立了《企業(yè)問(wèn)責(zé)管理制度》，而且從覆蓋范圍、責(zé)權(quán)體系、操作程序、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)、表單等方面完成《綜合管理考核細(xì)則》的整合修訂工作
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全球性品牌公司，能夠開(kāi)發(fā)出得到顧客信任和尊重的品牌。我們認(rèn)為我們的主要資產(chǎn)是那些獨(dú)特的品牌：日本煙草自身的品牌，以及開(kāi)發(fā)和整合的品牌。我們要利用管理資源來(lái)繼續(xù)
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的部署，思路清晰，目標(biāo)明確，措施具體，符合公司當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際。河南中煙兩個(gè)技改項(xiàng)目將實(shí)施搬遷整合，工作任務(wù)很重。希望經(jīng)理層按照國(guó)家局
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，提高了自主動(dòng)手能力，整合成一個(gè)相互依賴、相互溝通、相互合作、共同負(fù)責(zé)的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，從而達(dá)到共同的工作目標(biāo)。
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，在創(chuàng)新體系建設(shè)、科研立項(xiàng)把關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、人才培養(yǎng)等方面做出了卓有成效的工作，得到了行業(yè)內(nèi)外廣泛認(rèn)同，搭建了整合內(nèi)外部科技資源的創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)
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體系建設(shè)、科研立項(xiàng)把關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、人才培養(yǎng)等方面做出了卓有成效的工作，得到了行業(yè)內(nèi)外廣泛認(rèn)同，搭建了整合內(nèi)外部科技資源的創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)了科技創(chuàng)新
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中煙有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作2014年科技工作報(bào)告，結(jié)合云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”的改革需要，對(duì)2013年科技工作作了總結(jié)回顧，對(duì)未來(lái)科技發(fā)展作了總體部署。2013年
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生命線這一現(xiàn)實(shí)要求，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量攻堅(jiān)；牢牢把握創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是推動(dòng)品牌發(fā)展的動(dòng)力源泉，以改革創(chuàng)新的精神整合優(yōu)化技術(shù)資源
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，隨著這5年來(lái)卷煙品牌整合的大趨勢(shì)、卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的升級(jí)、現(xiàn)代終端建設(shè)的推廣以及三大課題的提出，中國(guó)煙草行業(yè)形勢(shì)日新月異，各大品牌群雄逐鹿、百舸爭(zhēng)流
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、研發(fā)、營(yíng)銷等核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建精益目標(biāo)，打造精益流程，實(shí)現(xiàn)精益改進(jìn)。開(kāi)展流程梳理、整合、改善活動(dòng)，加強(qiáng)流程運(yùn)行預(yù)警預(yù)控，以流程精益化
