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專賣管理、卷煙營銷、卷煙物流要進(jìn)一步加強溝通協(xié)調(diào)，建立信息互通、資源共享、橫向與縱向有機結(jié)合的工作格局，實現(xiàn)聯(lián)席會議制度常態(tài)化、制度化。
市局（公司
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，自然是好，但如果一哄而上、驚濤拍岸卷起千堆雪，不見得是好事。倘若形成大革命、大躍進(jìn)、大開發(fā)的格局，就會失真，形式大于內(nèi)容。產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃需要
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;煙葉收購工作取得新的突破等6方面亮點。
二是抓市場、優(yōu)服務(wù)，卷煙營銷工作展現(xiàn)新格局。緊緊圍繞“卷煙上水平”的工作方針和“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、增效”的工作要求，認(rèn)真貫徹
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從區(qū)域性品牌到全國性品牌，嬌子市場份額也由小到大?！艾F(xiàn)在嬌子的市場格局已經(jīng)和幾年前大不一樣了?！眹覠煵輰Ｙu局有關(guān)人士感嘆，“除了四川和重慶以外，江蘇
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生活用品等較低層次的需求消費。三是高效傳播性。農(nóng)村的區(qū)域市場內(nèi)“熟人”經(jīng)濟活躍，對物品和新鮮事物通過集市之后能夠很快在區(qū)域市場內(nèi)得到快速傳播。四是消費的單一性。集市的格局和主要消費改變
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的機制保證，建立群眾參與監(jiān)督的渠道和平臺。讓群眾監(jiān)督有平臺，有渠道，有制度支持，充分發(fā)揚好廣大人民群眾的力量，形成立體式的監(jiān)督格局
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，開展工作。要形成領(lǐng)導(dǎo)督促中層干部，中層干部督促普通員工的格局，要讓企業(yè)的中層干部成為企業(yè)文化代言人，才有可能把企業(yè)的文化通過中層的言傳身教
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各項業(yè)務(wù)的整合，海航也打造了“三流合一”的產(chǎn)業(yè)鏈，形成全方位的發(fā)展格局，提升自身的核心競爭力。
啟示之二：供應(yīng)鏈的范圍和增值服務(wù)應(yīng)該拓展
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，將客戶經(jīng)理的服務(wù)能力納入到績效考核當(dāng)中。2、客戶專業(yè)化分工，專業(yè)化指的是根據(jù)客戶分類情況，對客戶經(jīng)理隊伍進(jìn)行專業(yè)化分工、打破客戶經(jīng)理按片區(qū)服務(wù)的傳統(tǒng)格局
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粗放型走到了現(xiàn)在的現(xiàn)代集約型，從上千品牌亂紛紛，走向打造品牌集中“532”“461”格局，這就是行業(yè)發(fā)展的形勢和方向。企業(yè)的戰(zhàn)略必須順應(yīng)行業(yè)的形勢發(fā)展
