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。進(jìn)一步明確人員分工，細(xì)化工作流程，強(qiáng)化痕跡化管理，加強(qiáng)信息互通，減少工作模糊、交叉環(huán)節(jié)。同時(shí)，積極落實(shí)聯(lián)動(dòng)會(huì)議機(jī)制，及時(shí)
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了酒房、萬(wàn)興、姚關(guān)、仁和、老麥、太平等站點(diǎn)專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、打包作業(yè)流程、站點(diǎn)規(guī)范管理工作及烤房群煙葉烘烤情況，對(duì)施甸縣當(dāng)前烤煙生產(chǎn)收購(gòu)工作給予肯定；要求，
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最大化，精益化管理水平持續(xù)提升。
一是制定《審計(jì)整改臺(tái)賬管理辦法》，實(shí)行整改銷(xiāo)號(hào)管理，明確具體的措施和工作流程。
二是建立審計(jì)整改臺(tái)賬，
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個(gè)收購(gòu)站（點(diǎn)）擔(dān)任微機(jī)操作員、倉(cāng)管員等收購(gòu)關(guān)鍵崗位，為確保抽排人員掌握崗位技能，熟悉業(yè)務(wù)流程，培訓(xùn)圍繞國(guó)家局煙葉管理信息系統(tǒng)
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，要求及時(shí)做好新入網(wǎng)客戶(hù)的服務(wù)工作?！? 一是及時(shí)開(kāi)展首次拜訪。按照客服工作流程，客戶(hù)經(jīng)理必須在三個(gè)工作日內(nèi)對(duì)新入網(wǎng)客戶(hù)進(jìn)行首次上門(mén)拜訪，宣傳貨源策略及專(zhuān)賣(mài)
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;四是嚴(yán)格流程及痕跡化資料的管理。要求煙站嚴(yán)格按照收購(gòu)、預(yù)檢的工作流程開(kāi)展收購(gòu)；五是加強(qiáng)考核。加強(qiáng)對(duì)預(yù)檢員的考核管理，同時(shí)煙葉部加大對(duì)各站的巡查力度，發(fā)現(xiàn)
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按照煙葉專(zhuān)分散收流程規(guī)范，不斷優(yōu)化工作流程，做實(shí)、做細(xì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格堅(jiān)持對(duì)樣收購(gòu)，做到眼光平穩(wěn)，準(zhǔn)確驗(yàn)級(jí)。
四是把好
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，通過(guò)與各部門(mén)人員談話(huà)了解其對(duì)本單位綜合管理體系的認(rèn)識(shí)和理解、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察了解實(shí)際工作流程與體系文件的一致性、通過(guò)抽查記錄文件了解體系文件的執(zhí)行率。檢查組對(duì)慶陽(yáng)市局（公司）
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工作。
張光彥一行先后到收購(gòu)點(diǎn)和兩煙檢查點(diǎn)實(shí)地查看了專(zhuān)業(yè)化分級(jí)收購(gòu)流程和堵卡點(diǎn)堵卡情況，并與前來(lái)交售烤煙的煙農(nóng)進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)了解了2015年收購(gòu)價(jià)格，
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。2015年煙葉收購(gòu)工作的總體要求是：堅(jiān)持以純度為中心，嚴(yán)格專(zhuān)業(yè)化分級(jí)流程，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法工作，提高煙葉質(zhì)量，提升服務(wù)水平，
