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品牌優(yōu)勢更加明顯，競爭產(chǎn)生的馬太效應(yīng)逐漸開始顯現(xiàn)。
??? 一方面，從市場份額、銷售比重分析，“雙十五”品牌已經(jīng)成為中國煙草發(fā)展的主力軍；另一方面
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的“四包”工作責(zé)任制?？h煙草分公司進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲，認(rèn)真分析煙葉生產(chǎn)面臨的新形勢和新問題，成立提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作領(lǐng)導(dǎo)組
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積極性。根據(jù)全省近三年煙葉收購等級結(jié)構(gòu)情況分析，消化處理不適用鮮煙葉后，全省必將提高煙葉收購水平，此外，今年煙葉收購價格平均上調(diào)，
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;要嚴(yán)格追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的責(zé)任，增強(qiáng)明示承諾制度的嚴(yán)肅性。要建立“履諾”動態(tài)監(jiān)測機(jī)制，對員工“履諾”情況進(jìn)行經(jīng)常性分析，有針對性地解決“履諾”過程中遇到的問題
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，來讓我們分析一個案例，也許能從中找出些閃光點(diǎn)為己所用。
營銷案例：
中外合資“安達(dá)電子集團(tuán)”是江蘇省漣水縣高溝鎮(zhèn)最大的企業(yè)，職工有近3
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內(nèi)環(huán)境融合，就要讓顧客最方便、最直觀、最清楚地接觸商品。所以說，在商店室內(nèi)設(shè)計(jì)時，首先要對該店所售商品的形態(tài)與性質(zhì)作出分析，目的是利用各種人
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;規(guī)范工作流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平，努力打造“環(huán)節(jié)最簡、時間最短、服務(wù)最優(yōu)、效率最高”的行政許可新形象。要加強(qiáng)零售市場情況分析，掌握零售終端
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;煙用添加劑都是從天然植物中提取出來的，按照正常理論，添加到卷煙中對人體沒有健康危害，但需要科學(xué)分析來做支撐，從而讓消費(fèi)者對煙草品牌放心吸食。隨著
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景德鎮(zhèn)御窯廠燒造，從清宮內(nèi)務(wù)府貢檔中，就可以看到不少有關(guān)宮中瓷鼻煙壺?zé)斓木唧w記載。
筆者近年來通過對北京故宮博物院藏品的觀察，進(jìn)行了對比分析和整理研究
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對煙葉生產(chǎn)形勢的分析和把握，切實(shí)加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)。2007年底，2008年初，該縣遭受冰災(zāi)，縣委
