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零售戶進行“貨源預(yù)期”服務(wù)，將未來一段時間內(nèi)的貨源投放策略提前告知零售戶，可以使零售戶準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，對自己的零售價格進行良好的管理，獲得市場
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基層踐行“235”教育實踐活動，讓全體干部員工和卷煙零售客戶真正的“動”起來，通過調(diào)動各方面力量，營造團結(jié)和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二、當(dāng)前基層創(chuàng)優(yōu)活動
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；在肥水過多和密度過大的條件下，下部葉易發(fā)生“底烘”，葉色稍褪綠轉(zhuǎn)黃時就要采收；在正常栽培條件下形成的良好煙葉，應(yīng)適熟采收
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先進的管理理念、安全規(guī)定、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個員工的頭腦中，提高安全預(yù)知和預(yù)防能力，營造出良好的班組安全文化氛圍。
2、質(zhì)量效益型。牢固樹立
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的生活態(tài)度和工作態(tài)度。
客戶經(jīng)理整天面對的是零售客戶，良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣和規(guī)范得體的著裝能給零售客戶留下好印象，這個好印象也是個人的魅力所在。因此，我們
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打交道、與零售客戶建立良好關(guān)系方面高層次的技能。
3、注重內(nèi)部調(diào)研。造成基層單位人才流失的原因有很多，其中一個很重要的原因就是企業(yè)缺乏對員工的深入了解，既不知道員工想要
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;建立良好的用工分配秩序。深入推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和技能鑒定工作，加強崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機制?！? 煙草企業(yè)當(dāng)前要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，
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銷售網(wǎng)絡(luò)競爭力的重點，首先是要樹立“與客戶共創(chuàng)成功”的理念，與客戶建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。其次是分別從售前、售中、售后做好客戶服務(wù)。及時提醒客戶，注意并主動
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的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境，
二、專銷聯(lián)動，加大市場監(jiān)管力度。鑒于當(dāng)前違規(guī)卷煙出現(xiàn)向農(nóng)村市場滲透趨勢，專賣與營銷部門要高度重視，一方面市管員與
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具有良好的影響，尤其是對烤煙的果香、清香貢獻最大，在烤煙的揮發(fā)油中，最主要的化合物是苯甲醇和苯乙醇，它們可使煙氣增加花香的香味[12]。表1表明
