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、查處少”的局面。[3]這些問(wèn)題突出表現(xiàn)在：
（一）偵查中，不注重犯罪嫌疑人的基本人權(quán)，犯罪嫌疑人享有的權(quán)利有限
第一
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的貨源投放策略不接地氣，品牌投放市場(chǎng)后不暢銷(xiāo)，不管不顧，沒(méi)有后續(xù)的監(jiān)管、調(diào)控和服務(wù)措施。
3、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，還沒(méi)有完全堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)
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集中訂貨平臺(tái)，并圍繞其要求制定切合實(shí)際的制度，選取3個(gè)城市作為試點(diǎn)單位，先試先行。截至目前，相關(guān)制度文件基本已經(jīng)全面出臺(tái)，全省集中
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卷煙零售戶對(duì)消費(fèi)者的積分設(shè)置均為消費(fèi)金額一元積一分，則兌換標(biāo)準(zhǔn)一般建議用銷(xiāo)售額的1%-3%（或利潤(rùn)的5%左右）設(shè)置相應(yīng)的兌換禮品，如購(gòu)買(mǎi)滿
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翻了兩番，成為所在縣銷(xiāo)量最大的品牌。又過(guò)了3個(gè)月，這兩個(gè)縣的發(fā)展卻截然相反：A縣已經(jīng)穩(wěn)居龍頭地位，B縣則接近退出市場(chǎng)。A縣提升銷(xiāo)量的辦法
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越大越好，應(yīng)該說(shuō)適度規(guī)模才是科學(xué)、的合理的。就納雍現(xiàn)狀而言，計(jì)劃面積定位在3-4萬(wàn)畝、收購(gòu)煙葉8-10萬(wàn)擔(dān)左右較為符合納雍現(xiàn)在的實(shí)際。如何理清發(fā)展的思路、發(fā)展的目標(biāo)
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說(shuō)干就干，沒(méi)有半點(diǎn)猶豫，沒(méi)有絲毫懈怠，程宏拿出自己當(dāng)村干時(shí)的3萬(wàn)元工資積累，再?gòu)挠H戚處借來(lái)2萬(wàn)多元，將自己的住房客廳經(jīng)過(guò)擴(kuò)建、改建
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通報(bào)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)、邀請(qǐng)他們參加相關(guān)活動(dòng)和創(chuàng)建工作指導(dǎo)。
（二）夯實(shí)基礎(chǔ)、注重宣傳，加強(qiáng)創(chuàng)建管理。一是確保每年召開(kāi)不少于3次的文明創(chuàng)建專(zhuān)題研討會(huì)，
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這時(shí)大姐和丈夫商量了一會(huì)兒買(mǎi)了6箱“銀鷺花生牛奶”、 3件營(yíng)養(yǎng)快線、2條黃金葉（金滿堂）煙，我用計(jì)算器“啪啪”一算575。我沒(méi)等大姐開(kāi)口，就把零頭
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市場(chǎng)化采購(gòu)的那么一小部分足矣。“小米”手機(jī)之所以能夠創(chuàng)造3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)300億元營(yíng)銷(xiāo)規(guī)模的神話，正是緣于雷軍以敏銳的洞察力，充分利用微博、微信等互聯(lián)網(wǎng)工具，以高信價(jià)
