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;海紅公司做精做細(xì)產(chǎn)品質(zhì)量的創(chuàng)新舉措與務(wù)實行動不時入眼入耳。第二批主題教育中，海紅公司處級干部聚焦高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項，牽頭開展調(diào)查研究，10項課題查找出短板
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完善網(wǎng)絡(luò)資源布局的同時，行業(yè)單位合理補齊物流設(shè)施資源短板，通過科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃、有序分步實施，物流基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步改善。上海煙草集團(tuán)通過優(yōu)化調(diào)整工業(yè)物流內(nèi)部倉儲
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規(guī)范經(jīng)營專項治理；補齊廢棄煙草專賣品、煙葉收購領(lǐng)域等監(jiān)管短板……嚴(yán)格規(guī)范是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線；加強內(nèi)部專賣監(jiān)管，則是解決行業(yè)規(guī)范與自律問題的一把
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修建了新的足球場。通過多年的幫扶，板坡村不斷補齊基礎(chǔ)設(shè)施短板。“村民們的生活改善了，但是離過得好，還有差距。”段雨明深知，鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵
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調(diào)查研究深度，力求以“分類別、建板塊、小切口、大深入”的方式，找準(zhǔn)調(diào)研重點；著力提升短板，拓展調(diào)查研究廣度，“調(diào)”出病因、“查”清短板
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、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的提升一體化推進(jìn)，推動全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的新型質(zhì)量管理體系的應(yīng)用，下好全面質(zhì)量管理“一盤棋”?！叭湕l”把控，補齊質(zhì)量短板——原料環(huán)節(jié)
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建設(shè)，不斷提高基層黨支部組織力。通過開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改進(jìn)、大提升”等活動，明確發(fā)展定位，對標(biāo)查擺短板，統(tǒng)一思想、凝心聚力，生產(chǎn)觀
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已經(jīng)成為全體廣東中煙人的共識。聚焦“大工藝” 將質(zhì)量守護(hù)到底“以空前力度破解原料保障難題，扎實推動一類煙原料保障方案落地，在找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機制上下功夫，將
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已經(jīng)成為全體廣東中煙人的共識。聚焦“大工藝” 將質(zhì)量守護(hù)到底“以空前力度破解原料保障難題，扎實推動一類煙原料保障方案落地，在找短板、立標(biāo)準(zhǔn)、建機制上下功夫，將
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崗位技能競賽。圖為參賽選手在鑒別卷煙。孫家輝攝適應(yīng)專賣管理面臨的形勢變化，盯住專賣隊伍短板弱項，全面提升專賣隊伍的素質(zhì)能力，一直是大連市煙草專賣局高度重視
