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，把對(duì)標(biāo)工作和各項(xiàng)管理工作有機(jī)融合起來(lái)，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。
對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作，對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有
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煙草商業(yè)發(fā)展的全局，提出將威寧打造成“全國(guó)特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地”的目標(biāo)，要求突出“科學(xué)發(fā)展的主題”，做好“四個(gè)典范”：傾力打造工商合作共建基地、共建
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的貨源分配既有營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，也有客戶(hù)經(jīng)理通過(guò)與客戶(hù)之間的充分溝通來(lái)權(quán)衡各個(gè)客戶(hù)貨源分配的具體數(shù)量。無(wú)論是系統(tǒng)分配也好，客戶(hù)經(jīng)理分配也好
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，妥善處理長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前、全局與局部、權(quán)力與責(zé)任、職責(zé)與義務(wù)的關(guān)系。
三要?jiǎng)?wù)實(shí)工作，勤思快干。務(wù)實(shí)，就是求實(shí)踏實(shí)、真抓實(shí)干，就是不能為追求
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可忽略。但最簡(jiǎn)單的物理學(xué)常識(shí)“力的作用是相互的”告訴我們個(gè)人要為組織的大局著想，牢固樹(shù)立全局意識(shí)，廣泛宣傳“大河有水小河滿”“企興我榮、企衰我恥”樸素而深刻的道理
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，要貫穿于工作的全局當(dāng)中，唯有持之以恒方能最終在市場(chǎng)上立穩(wěn)腳跟，得到消費(fèi)者的認(rèn)同?！捌咂ダ恰痹诮衲晖瞥隽恕巴ㄏ伞薄ⅰ巴ㄌ?、“通福”、“藍(lán)”等一系列新規(guī)格產(chǎn)品
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能為了局部眼前利益而損害全系統(tǒng)“卷煙上水平”的長(zhǎng)遠(yuǎn)全局發(fā)展。
三是要突出工作重點(diǎn)抓落實(shí)。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢(shì)、把握規(guī)律，緊緊圍繞“卷煙上水平”總體規(guī)劃和五個(gè)實(shí)施方案，堅(jiān)持抓重點(diǎn)帶
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支撐，是生態(tài)環(huán)境改善不可分割的保障系統(tǒng)。加快水利改革發(fā)展，不僅事關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，而且事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局；不僅關(guān)系到防洪安全、供水安全、糧食安全
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，提高客戶(hù)滿意度出發(fā)，以及自身品牌穩(wěn)定的發(fā)展軌跡分析，仍需要在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)保障貨源的穩(wěn)定。
三、“雄獅”系列——服務(wù)全局、穩(wěn)健銷(xiāo)售
一季度，“雄獅
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技術(shù)等先進(jìn)實(shí)用、成熟可靠的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)服務(wù)，充分體現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特征和網(wǎng)絡(luò)要求。
統(tǒng)一完整是指充分利用現(xiàn)有的建設(shè)基礎(chǔ)和資源，站在全局和戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一規(guī)劃
