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進(jìn)行交流，大家取長補(bǔ)短，互幫互助，圍繞QC課題發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題?；顒?dòng)最后，評委團(tuán)隊(duì)對所有QC課題作出總結(jié)，從成果的選題
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，大家取長補(bǔ)短，互幫互助，圍繞QC課題發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。活動(dòng)最后，評委團(tuán)隊(duì)對所有課題做出總結(jié)，從成果的選題、現(xiàn)狀調(diào)查、原因
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，營銷辦根據(jù)獲取的數(shù)據(jù)向營銷中心提報(bào)每輪的策略建議申請，來降低風(fēng)險(xiǎn)品牌的投放策略。二是靈活使用數(shù)據(jù)分析模式。營銷辦內(nèi)勤通過調(diào)取后臺(tái)數(shù)據(jù)，并精準(zhǔn)分析卷煙需求量
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;借助“蘭圖繪”數(shù)據(jù)地圖，探索以數(shù)據(jù)分析為依據(jù)、系統(tǒng)流程為主線的“互聯(lián)網(wǎng)+”卷煙營銷方式，提升渠道建設(shè)、品牌培育與客戶盈利水平。南沙區(qū)局（分公司
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;該發(fā)明的設(shè)計(jì)構(gòu)思在于，通過結(jié)合圖像識(shí)別技術(shù)以及特征分析技術(shù)，對切絲后煙絲進(jìn)行識(shí)別并按既定的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行歸類，并針對各個(gè)結(jié)構(gòu)類別下所識(shí)別出的煙絲進(jìn)行當(dāng)前切絲
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行中對客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。二是由被動(dòng)變主動(dòng)。根據(jù)每個(gè)客戶的實(shí)際情況,分析客戶數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確背后的真正原因,用運(yùn)PDCA方式,由“要我掃”到“我要掃”轉(zhuǎn)變,引導(dǎo)客戶自行盤點(diǎn)核對庫存數(shù)據(jù)。三是用數(shù)據(jù)作指導(dǎo)。利用
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統(tǒng)計(jì)、在線分析，且能將生產(chǎn)過程穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別報(bào)警的信息化手段。該系統(tǒng)操作簡單，數(shù)據(jù)交互能力強(qiáng)，測評精準(zhǔn)度高，通過構(gòu)建生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定性多指標(biāo)
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統(tǒng)計(jì)、在線分析，且能將生產(chǎn)過程穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別報(bào)警的信息化手段。該系統(tǒng)操作簡單，數(shù)據(jù)交互能力強(qiáng)，測評精準(zhǔn)度高，通過構(gòu)建生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定性多指標(biāo)
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陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠“一種卷煙生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定性評價(jià)系統(tǒng)”發(fā)明專利近日獲國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公開。本發(fā)明屬于計(jì)算機(jī)軟件中煙草制品業(yè)領(lǐng)域。該系統(tǒng)提供了一種生產(chǎn)過程穩(wěn)定性指標(biāo)在線統(tǒng)計(jì)、在線分析
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點(diǎn)檢查對象，以人流密集的農(nóng)貿(mào)市場、商區(qū)為重點(diǎn)檢查區(qū)域，聯(lián)合公安、工商等執(zhí)法部門，采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、聯(lián)合巡檢等方式加大市場管控力度。二是注重?cái)?shù)據(jù)分析。在“五一”期間專項(xiàng)數(shù)據(jù)分析成果
