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工作而培訓(xùn)，要結(jié)合各單位年初制定的責(zé)任目標(biāo)，有效開展分解，例如專賣、營銷、物流部門可以職業(yè)技能鑒定XX以上持證比例分別達(dá)到百分之多少以上為目標(biāo)，
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;嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模。一是嚴(yán)格規(guī)劃種植。對年度種植規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化整合，嚴(yán)格劃區(qū)、劃片種植，全面取消零星種植，提高種植計(jì)劃的可控性。二是嚴(yán)格計(jì)劃分解。嚴(yán)格按照省局
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；銷售以品牌培育、提高檔次結(jié)構(gòu)增加收入為切入點(diǎn)，鼓動終端建設(shè)。專銷緊密結(jié)合，有效互動，確保工作順利開展。
二是分解任務(wù)，責(zé)任
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》及法律、法規(guī)的合規(guī)性評價結(jié)果，對“六無一控”目標(biāo)進(jìn)行分解，將分解的目標(biāo)作為部門每季度的全覆蓋的綜合大檢查與企業(yè)每年全覆蓋的綜合大檢查的檢查標(biāo)準(zhǔn)，將檢查標(biāo)準(zhǔn)
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注重生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好煙葉生產(chǎn)收購工作。區(qū)委、政府對抓好全區(qū)2014年煙葉生產(chǎn)工作提出了十條措施要求：
一是抓好宣傳動員工作，抓好計(jì)劃的分解
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處理不當(dāng)而影響工作成效，進(jìn)而影響煙農(nóng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的積極性，甚至影響到“煙葉生產(chǎn)上水平”情況的發(fā)生。
四是任務(wù)分解，明確工作職責(zé)。責(zé)任落實(shí)是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司將目標(biāo)任務(wù)逐層分解到所屬各集團(tuán)和各生產(chǎn)廠，形成了“中煙——集團(tuán)——工廠”的逐層目標(biāo)分解和責(zé)任考核體系。
在實(shí)際生產(chǎn)中，紅塔集團(tuán)每月向
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了員工的崇尚節(jié)約、合理用能的意識。
五、建立清潔生產(chǎn)工作考核機(jī)制，細(xì)化分解評價指標(biāo)。
加大對水、電、汽及污染物排放等重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)時監(jiān)控、日跟蹤、月總結(jié)與分析，及時發(fā)現(xiàn)和解
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了員工的崇尚節(jié)約、合理用能的意識。
五、建立清潔生產(chǎn)工作考核機(jī)制，細(xì)化分解評價指標(biāo)。
加大對水、電、汽及污染物排放等重點(diǎn)指標(biāo)實(shí)時監(jiān)控、日跟蹤、月總結(jié)與分析，及時發(fā)現(xiàn)和解
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服務(wù)于國家民族的夢。從媒體報(bào)道我們看到，中國夢與美國夢最大的區(qū)別就在于美國夢以個人為主導(dǎo)，中國夢是以集體夢想為最終目標(biāo)。所以，中國夢分解到地方就是四川夢、雅安夢
