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方面相比電子行業(yè)是有差距的。盡管我們曾經(jīng)對煙草的香型進行過定位，區(qū)隔和傳播，但憑心而論，這不是消費者關注的焦點、也不是社會聚焦的熱點，真正技術領先
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，而且還要高起點，只有定位準、起點高，才能在更高的平臺上獲取更大、更好的發(fā)展空間。
三是要敢于“破舊立新”。破舊立新的目的就是要破除舊的東西，
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;選擇經(jīng)營能力、店面形象等與“通仙”卷煙品牌定位相符合的零售終端，幫助客戶進行店堂陳列，將“通仙”品牌文化經(jīng)由終端精確傳遞給目標受眾。
除了品牌宣傳外，還要
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重點發(fā)展品牌各自的發(fā)展方向，“熊貓”這個品牌定位于高檔頂級品牌，致力于把“熊貓”品牌打造成為中國社會成功人士身份、鑒賞力和價值觀的代表，為他們提供無出其右的品質(zhì)
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經(jīng)營的經(jīng)驗和營銷策略
（1）產(chǎn)品結構調(diào)整定位不準，市場調(diào)研分析不夠。在品牌培育上定位模糊，過于急于求成，缺乏創(chuàng)新
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定位較為高端的新產(chǎn)品或具有著重點戰(zhàn)略意義的新產(chǎn)品來說，這種小規(guī)模、高規(guī)格、高檔次的品鑒會更是讓商業(yè)企業(yè)、零售戶、重點消費者等了解新產(chǎn)品一種不可缺少的重點方式。
以“玉溪”這個品牌為例
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”，并把品牌發(fā)展路徑定位在“突破一類煙、完善二類煙、提升三類煙、凸顯低焦油”。肩負重要發(fā)展使命的“七匹狼”品牌最終將突破口選在了“7匹狼（通仙）”、“7匹狼
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、王府井百貨大樓等多家百貨店及購物中心的定位和商戶組合都頗為雷同。黃國雄認為，從“大同小異”到“小同大異”，實行差異化戰(zhàn)略是新形勢對百貨店和購物中心經(jīng)營的新要求，在
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;黃金葉要定位于中高端。對于卷煙市場來說，中低端產(chǎn)品由于供應偏緊，品牌化體現(xiàn)并不明顯，品牌化更多地體現(xiàn)在中高端產(chǎn)品。黃金葉在品牌歷史積淀、品牌傳播力等方面的優(yōu)勢
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消費環(huán)境明顯優(yōu)于農(nóng)村市場。紅塔集團對玉溪卷煙品牌的市場定位主要是滿足中高檔卷煙零售市場的消費需求，努力增加高端卷煙消費市場的份額。這種市場定位也就決定著對玉溪卷煙品牌的消費必然具有較高
