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業(yè)推廣以來，對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的綜合素質(zhì)提出了更高要求，基層營(yíng)銷隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力能否與“135”工作法相適應(yīng)將成為優(yōu)化工作流程的關(guān)鍵。相對(duì)于以往開展的基礎(chǔ)性營(yíng)銷工作而言，
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部門的引導(dǎo)下，每個(gè)合作社都制定了專業(yè)化服務(wù)工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、健全的服務(wù)價(jià)格與收益分配制度。專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)5個(gè)環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專業(yè)化服務(wù)，初步
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節(jié)點(diǎn)和工作流程上有所突破?！? 二是進(jìn)一步強(qiáng)化“三項(xiàng)工作”。按照“要求要嚴(yán)、工作要實(shí)、責(zé)任到位、嚴(yán)格問責(zé)”的要求，切實(shí)規(guī)范工程投資、物資采購、宣傳促銷工作，確保年度
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硬性統(tǒng)一，避免各自標(biāo)準(zhǔn)不一導(dǎo)致的內(nèi)耗增加，再有，相關(guān)工作流程，也趁此機(jī)會(huì)清理明示，通過內(nèi)部討論會(huì)的形式，把當(dāng)前實(shí)際
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）和工業(yè)公司認(rèn)可后，雙方各自修改工作制度，調(diào)整工作流程，完善運(yùn)作機(jī)制。產(chǎn)區(qū)公司實(shí)行相關(guān)流程接口全開放，為湖南中煙介入煙葉分級(jí)和收購
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為突破口，以完善制度、規(guī)范程序?yàn)橹攸c(diǎn)，以“兩項(xiàng)工作”信息化平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，形成監(jiān)管合力，強(qiáng)化監(jiān)管效能，規(guī)范工作流程，
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無法形容的，和現(xiàn)在的工作流程相比那時(shí)可真叫是地獄般的工作環(huán)境一點(diǎn)都不為過。
突然想到自己的父親說過的話，“你們這一代南煙人沒有經(jīng)歷過南煙的過去，無法
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《實(shí)施意見》規(guī)定，各省級(jí)局要進(jìn)一步明確省、市、縣三級(jí)專賣內(nèi)管部門的監(jiān)管職責(zé)和任務(wù)，完善相關(guān)工作流程，確保做到監(jiān)管到位、重點(diǎn)突出、科學(xué)高效；要制定
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煙草在線專稿 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的不斷深化改革，如何建立以消費(fèi)者需求為起點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運(yùn)作框架和工作流程體系，實(shí)現(xiàn)與
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、消防栓，有一定的應(yīng)急處置能力；其次是搬運(yùn)人員要了解自己的作業(yè)程序、作業(yè)任務(wù)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，能規(guī)范作業(yè)；第三是分揀人員要掌握分揀工作流程
