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），隨后是那些在金融業(yè)工作的人（42668法郎）。
大約有10.7%的人每月收入不足4000瑞士法郎，在以高生活成本著稱的瑞士
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的項目，該項目的實施和推廣將極大地提高打葉復(fù)烤成品包裝質(zhì)量，降低包裝成本和產(chǎn)品存儲風(fēng)險，推動行業(yè)現(xiàn)代煙草物流上水平。
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“十二五”時期的一項重點(diǎn)工作來抓；有關(guān)單位和部門要提高認(rèn)識、緊密配合，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、形成合力，確保項目質(zhì)量優(yōu)良、效益明顯、成本合理；項目審查要嚴(yán)格程序
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;進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本，使公司年生產(chǎn)煙標(biāo)能力從原來的120萬大箱躍升為現(xiàn)在的160萬大箱。今年1-10月，真龍彩印公司生產(chǎn)卷煙商標(biāo)112.72萬箱，
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，成功研發(fā)了煙苗掐剪葉一體機(jī)樣機(jī)。該機(jī)的成功研發(fā)，有效解決了育苗專業(yè)化合作社烤煙漂浮育苗掐剪葉過程中請工難、用工成本高、費(fèi)工費(fèi)時等生產(chǎn)問題，真正實現(xiàn)了“減本降工
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具劃線圈定，有序排列，不僅方便工具使用，提高工作效率，更大大降低工具遺失概率，節(jié)約成本，使得工具管理更標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化
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工作流程，并遵照執(zhí)行。要利用TnPM設(shè)備管理體系這一管理工具，完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理。
設(shè)備保障科負(fù)責(zé)人代表TnPM的組織機(jī)構(gòu)辦公室全體人員就完成本部門推進(jìn)目標(biāo)
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鈣鎂磷肥。堆好后表面及時用稀泥密封嚴(yán)實。每畝堆捂農(nóng)家肥在2方以上，在堆捂過程中須翻堆兩次，并適量加水使其充分發(fā)酵腐熟。
農(nóng)家肥具有肥源廣，成本低、營養(yǎng)全面、肥效
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卷煙銷售工作的進(jìn)一步了解和認(rèn)同。
三是全員參與。分公司機(jī)關(guān)各科室在完成本職工作的同時要積極深入所掛鉤的站（所）協(xié)助抓好卷煙銷售工作。
四是嚴(yán)格獎懲制度。對任務(wù)完成較好
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，使專賣管理工作深入民心。
為了做到真正能夠幫扶弱勢零售戶，各片區(qū)專管員以“心貼心”的方式幫助零售戶順利完成本次煙草專賣零售許可證的換證延續(xù)。工作中，他們
