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，建立系統(tǒng)的協(xié)銷員績效考核體系，并將其所負責片區(qū)零售終端和消費者滿意度、片區(qū)新產(chǎn)品銷售量納入該績效體系。
四、人力資源規(guī)劃：實行項目管理，整合
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是凝聚力的體現(xiàn)。討論交流，敞開大門溝通，讓員工和黨員充分表達意見和建議，在優(yōu)化提升和整合資源中實現(xiàn)和達到大家一致反映的意見和建議。讓每個人都參與，
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;唇齒相依、榮辱與共。
而筆者認為商業(yè)企業(yè)要真正有效履行營銷鏈條管理者的職責，就要做好兩方面的工作：
一方面必須整合企業(yè)內(nèi)部價值鏈中平臺、營銷、服務(wù)、管理等各方面的企業(yè)
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以上品牌發(fā)展具體目標，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅克難，確?！?32
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以上品牌發(fā)展具體目標，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發(fā)展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅克難，確保“532
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，把“講比”活動納入到日常管理的重要議事日程，明確科協(xié)作為“講比”活動的牽頭組織單位，整合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門和工會等群團組織資源，圍繞企業(yè)
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整合營銷、配送線路。進一步優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮資源效能。本著合理、高效原則，優(yōu)化客戶經(jīng)理服務(wù)片區(qū)，調(diào)整客戶經(jīng)理線路。促使人力資源優(yōu)化配置，發(fā)揮
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三個方面抓好科技創(chuàng)新工作：一是注重抓好科技體制的完善，整合全省科研資源，理順省煙科所和三個地市分所的管理關(guān)系?！笆晃濉币詠?#xff0c;共獲得科技獎勵項目
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工具，實現(xiàn)對終端營銷數(shù)據(jù)的集成分析。廈門市局（公司）從卷煙品牌的角度出發(fā)，整合品牌的各類信息，包括卷煙基本屬性、市場表現(xiàn)指標、訂單
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召開為契機，著力打造“五統(tǒng)一”的管理模式
一是繼續(xù)深入推進煙葉生產(chǎn)一體化管理。對威寧、赫章煙葉整合管理，建立高原煙海管理區(qū)，對整合資源、提高效益的做法
