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重要會議，會議以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指引，總結(jié)工作、分析形勢、安排任務(wù)，確定了轉(zhuǎn)換工作重心，整合業(yè)務(wù)流程，推行精益管理
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，夯實“貴煙”發(fā)展基礎(chǔ)；六是面向市場開發(fā)新品，提升“貴煙”的產(chǎn)品拉力；七是整合完善管理資源，形成對市場的有力支撐。
白云峰指出
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，企業(yè)累計上繳稅金近50億元，不僅實現(xiàn)了“三合”、“四滿意”，即：品牌整合、管理磨合、情感融合，政府滿意、行業(yè)滿意、企業(yè)滿意、員工滿意
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進一步細化，要求各市場部科學(xué)劃分營銷員所屬區(qū)縣，營銷員工作重心下沉到所屬區(qū)縣，有效整合營銷資源，扎扎實實做好市場基礎(chǔ)工作。他強調(diào)，
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年11月，“大雞”牌卷煙在煙草行業(yè)卷煙品牌整合大潮中停止生產(chǎn)，擁有64年歷史的“大雞”煙告別市場。不同于一些泊來品牌，“大雞”煙是地道的解放區(qū)走出的民族品牌
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）王廣生介紹了2014年綿陽煙草商業(yè)培育嬌子品牌的思路。他表示，2014年綿陽煙草商業(yè)將瞄準目標、緊盯市場、整合資源，多措并舉，培育嬌子品牌
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保佳廠長提出五點意見，一是在新形勢下，思想政治工作繼續(xù)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局。二是圍繞“兩統(tǒng)一、兩整合”開展思想政治工作，
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，使優(yōu)勢疊加、放大、彰顯，競爭力進一步提升。要圍繞打造許昌煙草產(chǎn)業(yè)升級版，加快煙草產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，整合資源，招大引優(yōu)，完善
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的高度重視及每位參與者的認真學(xué)習(xí)、積極參與、努力工作。尹繼東最后強調(diào)，云南中煙提出的“兩統(tǒng)一、兩整合”，對工廠的發(fā)展是機遇，同時也對工廠的信息化工作提出了更高
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，起草制定了“精益管理”工作方案，將精益管理目標任務(wù)進行了責(zé)任分解。
廠長方戰(zhàn)先強調(diào)指出，過去，我們曾經(jīng)進行過管理整合、體系推進、管理創(chuàng)新、對標和創(chuàng)優(yōu)
