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,增長了22.93%,這反映出的是全國一類煙市場規(guī)模仍然保持著良好的擴(kuò)容趨勢,一類煙銷量規(guī)模已經(jīng)連續(xù)多年保持著較高的增長幅度。與全國卷煙總銷量規(guī)模不到3%的增長幅度
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,也使黃鶴樓展現(xiàn)出更有味道的雅士情懷。
??? 無獨(dú)有偶,雅士文化還孕育出了荊楚之地的另一優(yōu)秀的民族卷煙品牌——黃鶴樓。湖北中煙人深知:一個(gè)優(yōu)秀的品牌必須具有良好
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”和“白沙”重新發(fā)力需要借力于品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)所帶來的全新契機(jī);后來居上的“云煙”,年銷量規(guī)模接近300萬箱,品牌成長勢頭非常良好,于2012年提出全新
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多次走訪的情況來看,全廠試點(diǎn)工作運(yùn)行狀況良好,各部門均能按照相關(guān)要求執(zhí)行,全體員工參與熱情較高,試點(diǎn)工作取得了預(yù)
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,留局。為了能夠長時(shí)間保持良好態(tài)勢,務(wù)必有充足的陽光。有的時(shí)候可能會(huì)誤操作,趕緊補(bǔ)足相應(yīng)設(shè)備。如果沒有足夠陽光,就是空談。一般而言,
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/包的“黃金葉(黃金眼)”自2010年正式上市以來,成長勢頭良好,逐漸培育起一批忠實(shí)的消費(fèi)群體,現(xiàn)已經(jīng)成為“黃金葉”在二類煙市場
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的良好環(huán)境,用企業(yè)文化來凝聚人心,不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
(二)企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合的重要作用
紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠在企業(yè)管理
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懂得誤進(jìn)假冒卷煙,既受查處,又損害良好信譽(yù),也減少合理利潤。在宣傳過程中要重點(diǎn)從零售客戶最關(guān)心經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行分析。將從銷售“非法渠道”卷煙所獲得的經(jīng)濟(jì)利益與卷煙
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對(duì)過程考核的彌補(bǔ)。盡管我們?cè)谌粘9芾砩想x不開制度、教育和監(jiān)督三個(gè)因素,但是,一個(gè)良好的自律意識(shí)可以實(shí)現(xiàn)自我約束、自我管理?!∫屆恳幻麊T工深知:我們從事
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風(fēng)格相一致。2012年,零售價(jià)為7元/包的“紅河(小熊貓清和風(fēng))”和10元/包的“紅河(小熊貓世紀(jì)風(fēng))”在三類煙市場的上升趨勢良好