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哪些短板需要補齊，又該如何補齊？這就需要把當(dāng)前穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的勢頭進一步鞏固好、維護好、發(fā)展好。
第一，要防止樂觀情緒的滋生和蔓延。
盡管嘴巴上
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“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”落到實處，把“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略落到實處，提素質(zhì)、補短板、強弱項，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)
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補齊全面建成小康社會中的這塊突出短板，決不讓一個地區(qū)、一個民族掉隊，實現(xiàn)《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》確定的脫貧攻堅目標。
貴州中煙工業(yè)
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價值短板短期內(nèi)還有一些空間，二類煙在策略上、市場上也還可以做一些見縫插針的工作，緩解壓力的效果或許還會更立竿見影，但用這樣的方式來解決問題顯然只能是過渡性安排
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，甚至重燃“大干快干”的沖動；又不能滿足于眼前的目標有底、指標有數(shù)，要充分抓住“行業(yè)經(jīng)濟運行向好的窗口期”，真正下大力氣解決問題、補齊短板
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熟采收和科學(xué)烘烤仍然是技術(shù)短板，在一定程度上影響了煙葉可用性……
“拿標準化技術(shù)來說，我們發(fā)現(xiàn)，一些地方在起壟質(zhì)量、平衡施肥、煙田排水等方面做得不是很
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質(zhì)量
管理診斷的本質(zhì)是調(diào)查研究。許昌卷煙廠在推行精益管理過程中，以抓重點、補短板、強弱項為方向，牢牢把握本質(zhì)內(nèi)涵，引入管理診斷方法。
在各部門提出
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基于品牌發(fā)展的考量，路總是要一步一步地走，一類煙固然要全力以赴，但也離不開量體裁衣、循序漸進補齊二類煙短板、做好三類煙銜接。尤其對于三類煙規(guī)模大、一類煙體量小
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疏困解難，固然可以在一定程度上補齊短板，卻難以支撐品牌走得更遠，也不符合行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體布局。
高質(zhì)量發(fā)展不是“大品牌”的專利，也是
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技術(shù)短板，同時抓住蘋果、三星的痛點，以更好更具針對性的本土化來更好地滿足消費者，實現(xiàn)了后發(fā)先至。
這就要求國家隊切不可顧著盯著對上的迎合與政策的取巧
