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成效。
開(kāi)展專利知識(shí)培訓(xùn)。邀請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員講解專利申請(qǐng)、專利撰寫(xiě)等方面的知識(shí)，提高員工運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力，讓員工了解專利、認(rèn)識(shí)專利、關(guān)注專利和重視專利
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維穩(wěn)工作的重要性，要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，形成“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的工作格局。
二是加強(qiáng)全面排查，及時(shí)化解矛盾。認(rèn)真落實(shí)雙崗值班制度和信訪接待制度
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工作中，如何運(yùn)用7S管理理念提高工作效益”展開(kāi)，每位員工在充分認(rèn)識(shí)和理解7S管理理念的基礎(chǔ)上，集體討論制定便于操作、能運(yùn)用于實(shí)際工作中的措施，進(jìn)而形成規(guī)章制度
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審計(jì)工作的目的與意義，注重日常審計(jì)；二要加強(qiáng)事前、事中和事后三個(gè)階段的審計(jì)工作；三要加強(qiáng)過(guò)程審計(jì)，推進(jìn)內(nèi)部控制度建設(shè)；四要完善審計(jì)
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審計(jì)工作的目的與意義，注重日常審計(jì)；二要加強(qiáng)事前、事中和事后三個(gè)階段的審計(jì)工作；三要加強(qiáng)過(guò)程審計(jì)，推進(jìn)內(nèi)部控制度建設(shè)；四要完善審計(jì)
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，確保政令暢通。二是簡(jiǎn)化服務(wù)流程，落實(shí)效能措施，確保服務(wù)上有新思路、新舉措、新突破。三是完善行政執(zhí)法制度，確保制度執(zhí)行、落實(shí)到位。四是規(guī)范行政執(zhí)法
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要求：一是認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算控制制度，重視預(yù)算使用的過(guò)程管理，做到用制度規(guī)范預(yù)算管理；二是建立預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)典型單位和部門(mén)要及時(shí)
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，突出針對(duì)性、可操作性。
二是要把握重點(diǎn)，全面完善。對(duì)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)崗位、重要業(yè)務(wù)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，徹底查找不嚴(yán)謹(jǐn)、不健全、有漏洞的制度、流程，完善
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，堅(jiān)持每月開(kāi)展一次廉潔執(zhí)法教育，把教育作為一項(xiàng)制度，同時(shí)也作為警醒自己、完善自我、豐富自身的一次機(jī)會(huì)。教育制度的落實(shí)，促進(jìn)了專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)水平的提升。
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全體員工是否存在精神懈怠、萎靡不振、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”等問(wèn)題；查制度紀(jì)律，看全體員工是否嚴(yán)守紀(jì)律，
