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（硬小樓金）已經(jīng)銷售一空，一個(gè)訪銷周期過后，所轄片區(qū)的紅金龍（硬小樓金）的銷售量快速上升，從此新推介品種
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，堅(jiān)持維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，維修、改造與更新相結(jié)合的原則，樹立設(shè)備全生命周期管理理念，從抓基礎(chǔ)管理入手，實(shí)施規(guī)范化運(yùn)作，積極
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一對(duì)一的營(yíng)銷服務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化?！? 4、完善精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制。把精準(zhǔn)營(yíng)銷作為培育知名品牌、提升營(yíng)銷水平的重要舉措，深入探索不同類型、不同生命周期的品牌在不同
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，也有利于零售客戶自己掌握各種卷煙的銷售情況，以便確定合理的進(jìn)貨周期和庫(kù)存容量。
三忌單一無層次。一些零售客戶喜歡把卷煙平鋪陳列。平鋪陳列的好處在于卷煙擺放整齊
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;報(bào)刊因?yàn)榕虐?em class="term">周期的限制，往往用觀點(diǎn)評(píng)論、深度剖析等手段來參與其中，等等。
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何種效果，達(dá)到了何種目的，這需要一種反饋和評(píng)定。這種反饋和評(píng)定過程應(yīng)既有周期性的，也有最終年終的。這種評(píng)定的主要目的是要找出在通向目標(biāo)的進(jìn)程中成功和失敗的原因
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?！笔熆圃焊痹洪L(zhǎng)李永平說道，“常規(guī)育種最大的毛病就是育種周期太長(zhǎng)，而且比較盲目，性狀上的一些選擇不是很準(zhǔn)確，而且質(zhì)量和抗病性的矛盾也無法打破
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是集生產(chǎn)特征、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)人員素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)生命周期等多種影響因素共同作用的結(jié)果。一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)要隨諸多因素的變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以有效地配置企業(yè)自身可以掌握的各類資源
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;缺乏操作上的具體指導(dǎo)方法。
六西格瑪管理？它突出了顧客導(dǎo)向，但同時(shí)受制于人員素質(zhì)，解決問題周期長(zhǎng)。
SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）
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的成長(zhǎng)都離不開對(duì)它的培育和呵護(hù)，通過精心的市場(chǎng)培育可以加快該品牌的發(fā)展并延長(zhǎng)其生命周期，使該品牌更具有旺盛的生命力。雙喜品牌也不例外，同樣也需要客戶經(jīng)理去精心
