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，而應(yīng)根據(jù)客觀事物和外在環(huán)境的變化，適時(shí)反思調(diào)整工作思路、措施，找準(zhǔn)解決問(wèn)題的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，同時(shí)，要及時(shí)將變化情況向上級(jí)反映
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，為進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，工廠在2011年提出了“觀念更新濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”的 3-5年工作思路；在今年年初提出了“貴在安定、貴在
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的，并不是孤立存在的。我們要提倡創(chuàng)新工作思路，多問(wèn)幾個(gè)為什么，并針對(duì)問(wèn)題個(gè)個(gè)擊破，環(huán)環(huán)相交，尋找最佳解決途徑。做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)
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員工素養(yǎng)。以“穩(wěn)定中求提升”、深化6S精益管理為工作目標(biāo)，以“進(jìn)一步提升6S精益管理理念、進(jìn)一步強(qiáng)化6S推行技能，進(jìn)一步鞏固6S精益管理的落地與延伸”為工作思路
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“加強(qiáng)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量”的工作思路，在全縣范圍內(nèi)切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。
一是嚴(yán)密組織實(shí)施，成立了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、公司、煙站提高
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，按照“打牢基礎(chǔ)、規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)、注重創(chuàng)新”的工作思路，著力推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推出“六項(xiàng)舉措”促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。
一是全面實(shí)行“七統(tǒng)一”管理。按照國(guó)家局“六統(tǒng)一
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局長(zhǎng)、經(jīng)理座談會(huì)和省局第十五次局長(zhǎng)（經(jīng)理）辦公會(huì)議精神，緊緊圍繞“加強(qiáng)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量”的工作思路，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心
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分為四個(gè)階段開(kāi)展。一是逐級(jí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，向干部職工講清開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和防治工作的目的意義、工作思路和任務(wù)要求，動(dòng)員全體干部職工共同參與該項(xiàng)工作。二是深入查找風(fēng)險(xiǎn)
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采購(gòu)、辦事公開(kāi)民主管理、廉政教育、制度執(zhí)行、責(zé)任制落實(shí)、監(jiān)督檢查、“明示與承諾”制度等實(shí)施和推進(jìn)情況，分別進(jìn)行了交流和討論。對(duì)進(jìn)一步開(kāi)拓工作思路、提高履職能力、不斷深化源頭防范、扎實(shí)推動(dòng)
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“減工降本，提質(zhì)增效”的工作思路，積極轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式，提高專業(yè)化和組織化程度，目前散煙收購(gòu)專業(yè)化分級(jí)工作出現(xiàn)成效。
烤煙收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)
首先
