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要辦好，即使不符合自己的想法也必須照
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;來(lái)強(qiáng)化員工文化“存在感”，并反復(fù)記憶，引發(fā)思考。世上最難的事情不是從一個(gè)人口袋里拿走你的錢，而是將我們的想法放到他們的腦中，有些員工表面上
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地對(duì)其開(kāi)展批評(píng)教育、引導(dǎo)，將這種錯(cuò)誤想法消除
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的灌輸，從根本上打消他們的疑慮，幫助他們盡快融入企業(yè)，新進(jìn)大學(xué)生作為時(shí)代最前沿的先鋒代表，具有最時(shí)效的創(chuàng)意和新時(shí)代的最原始想法，
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品牌培育工作。是與卷煙零售戶聯(lián)系最為緊密，是零售戶最為信任的人，零售戶有什么抱怨、有什么想法、有什么問(wèn)題第一時(shí)間找的就是客戶經(jīng)理。
在日常走訪中，品牌推薦
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的品牌個(gè)性投放。卻把軟件對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)幫助拋之腦后。這是營(yíng)銷人員在宣傳上也沒(méi)有注重宣傳方式，使終端客戶在貨源個(gè)性投放數(shù)量和軟件使用過(guò)程繁瑣上存在想法，給客戶滿意度帶來(lái)了負(fù)面影響
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好了，咱可省大事兒了，客戶的煙都訂了，咱去不去都一個(gè)樣兒，何必再吃這個(gè)苦，這些客戶就不要去拜訪了。
客戶經(jīng)理要有這種想法可是大錯(cuò)特錯(cuò)
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而舍眾，在店面形象及經(jīng)營(yíng)上傾向于一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)品牌的理念或許只是煙草工商方面一廂情愿的想法。即使零售終端接受了這個(gè)理念并予以部分執(zhí)行實(shí)施，其效果如何，成敗怎樣
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，便是海闊天空。
6、團(tuán)隊(duì)和諧型。一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，首先能夠讓員工感覺(jué)到很安全，愿意分享自己真實(shí)的想法和感受，同時(shí)人與人之間也能夠彼此接納，
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，才能真正管理好煙草企業(yè)。
第二，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人要有一些實(shí)際技巧。比如，要善于從小事觀察下屬，洞悉下屬的心理、想法、欲求
